第四十章 調查[第2頁/共3頁]

“為甚麼會頭疼？”唐楚雲問。

“三非常鐘的話我們上門喝杯茶就冇了吧。”牧飛星說。

這麼一想，實在範圍已經不算很大了。既然是很較著的弊端，那必定就是早有前兆，淺顯人都能看出來，但是祝婉婉看不出來。如果如許的話，或許不消從於海龍那邊探聽動靜，其彆人也行。

“你把發請柬的活攬下來，發請柬的時候我和你一起去。那些客戶代表收了請柬，必定要群情一番，我就能聞聲了。”唐楚雲說。

“那也冇其他好體例了。”牧飛星說。

“也不能為了共磨難就特地把事情做壞吧。”牧飛星說。

以是這些隻是質料，而不是數據。質料要顛末清算提純才氣變成數據，質料本身是一點用都冇有的，數據才氣作為決策根據。比如說或人每天去菜市場買菜，然後把買菜的經曆記下來。

“因為不曉得於海龍的圈套在那裡。”牧飛星說。

“我隻是提示你，如果事情不成為，另有這麼一條後路。你要把事情做完美，不是不好，可有甚麼體例能提早曉得於海龍的圈套？把於海龍抓起來酷刑鞭撻嗎？”唐楚雲問。

七月一號去東市場，看到魚很便宜，隻要五塊錢一斤，買了魚和酸菜，做酸菜魚。七月二號去東市場，發明雞很新奇，買了雞土豆和洋蔥做了大盤雞。七月三號去南市場，買了羊肉做羊肉煲。七月五日去北市場，買了牛肉和大蔥做餃子。

“這是個好體例……不對。”牧飛星俄然覺悟過來，“等送請柬了，那都已經肯定名單冇體例挽回了吧。”

牧飛星在永隆培訓的事情就是盯著電腦內裡的數據，這些數據要說冇用，那是真冇用，存到數據庫今後底子不會有人多看一眼。可要說有效，實在還是有效的，用來對比他們在培訓時候的成績，和今後再公司的生長，能夠發明很多事情。

這類就是質料，重新到尾看一遍，也隻能獲得一個大略印象，實在冇甚麼用。要把這類質料加工成數據，就得分門彆類，記清楚幾月幾日去了哪一個市場，買了甚麼東西，單價多少錢，總價多少錢。

“就是上門喝杯茶。”唐楚雲說。

“你有冇有聽到於海龍他們議論這件事？”牧飛星問。

“以是這是一個甚麼樣的弊端呢？”唐楚雲問。

“要麼是選了一個不該該到感激大會的客戶，要麼是冇選到一個應當進入感激大會的客戶。要麼是給客戶排序的時候排錯了，應當也就是這麼幾個能夠。”牧飛星說，“主席台幾個大客戶應當不會有題目，名單老闆要親身看過的。出題目的應當是上麵的……”

“在公司內裡冇談過嗎……那劉主任呢？於海龍和他說甚麼了？”牧飛星問，“是不是讓他引開祝經理的重視力？”

“題目就在這裡，祝婉婉會站不住腳嗎？”唐楚雲說，“她是老闆的女兒，如果然被人設想了，老闆會乾看著？就算是祝婉婉本身出錯，你們老闆捨得把這麼大的女兒趕出公司？頂多接收經驗冷藏一段時候。這對你是功德。”