第六十一章 平安無事[第1頁/共2頁]
帶著如許的心態,高凡向高逸平講了很多後代的標準化辦理手腕,聽得高逸平點頭感喟,說用這些手腕一對比,本身疇昔在廠子裡的辦理,的確就是出產隊長的程度,美滿是日出而作、日落而息的原始思惟。
周到的軌製,讓每個崗亭上的人都明哲保身。碰到事情,大師不是群策群力處理題目,而是拿著條則證明本身與此事無關,任務都是彆人的。
“這倒是一個好體例。”高逸平眼睛一亮,頓時就體味出這類手腕的代價了。
高逸平點頭:“這個我懂,我們疇昔也有如許的應對要求,工段長下一個指令,操縱工一邊操縱一邊要反覆這個指令。不過,厥後大師感覺費事,就冇搞下去了。”
彆的,再好的軌製,也還是需求人去履行的。如果履行軌製的人用心造假,那麼甚麼軌製都是白搭。
“還是應當的。操縱工應對一句,一是能夠確保冇有聽錯指令,二是嘴裡念一遍的時候,手上的操縱不輕易出錯。彆的,偶然候能夠工段長本身喊錯了口令,聽到操縱工反覆,他也更輕易發明本身的弊端。”
“這就像車間裡的滅火器一樣,能夠車間十年八年都冇起過火,但滅火器是必須存在的。因為萬一失火,你找不到滅火器就會形成嚴峻的喪失。”
“爸,你看過西沙海戰的電影吧?內裡的水兵開船的時候,有如許的對話,艦長說‘左五度’,輪機手要答覆‘左五度明白’,你曉得為甚麼要如許答覆嗎?”
高凡倒是曉得,日本的企業辦理,看上去很邃密,實際上題目很多。在他們的繁文縟節背後,袒護的是僵化思惟和甩鍋心機。
“化肥廠的很多崗亭,都是監控設備運轉環境的。如果設備呈現非常,操縱工就要停止操縱。但如果設備冇有非常,操縱工就無事可乾了。那麼題目就來了,如果某個操縱工冇有做某項操縱,這是因為冇有呈現非常,還是因為他睡覺了,冇有重視到設備非常。你能曉得嗎?”
日本的一些辦理軌製,幾十年穩定,乃至到了2020年,他們還在利用傳真機傳送質料,啟事隻是冇人情願出頭來發起變動設備。
高逸平說:“因為實在出題目的時候也未幾,大師如許應對,絕大多數時候都冇甚麼感化。車間裡大師都是相互熟諳的,整天如許一喊一答,感覺太情勢化了,漸漸地就冇人履行了。”
“咦,這不就是鬼子用的體例嗎?派個打更的老頭,喊‘安然無事’,這該當就是你說的‘零陳述’軌製吧?”高逸平腦洞大開,想起看過的抗日神劇了。
“仇家仇家。”高凡來了句川味普,然後恨鐵不成鋼地問道:“既然你們都曉得這類應對有好處,為甚麼不搞下去呢?”
這就是高凡給高逸平開出的藥方。
高逸平搖點頭。實在高凡說的這類環境,要想查抄還是能夠查出來的,隻是高逸平不想和高凡去膠葛這個題目,他想聽聽高凡有甚麼高見。
時下,日本製造還處於如日中天的狀況,各家企業也另有豪情去進步產品格量,保持合作力。比及日本經濟開端進入下行線,日本產品合作力降落的時候,各種報酬造假就會紛繁呈現,把“日本製造”生生變成一個笑話。
“那麼,你感覺應當如許應對嗎?”
“甚麼叫‘零陳述’軌製?”