第六十一章 平安無事[第1頁/共2頁]

帶著如許的心態，高凡向高逸平講了很多後代的標準化辦理手腕，聽得高逸平點頭感喟，說用這些手腕一對比，本身疇昔在廠子裡的辦理，的確就是出產隊長的程度，美滿是日出而作、日落而息的原始思惟。

周到的軌製，讓每個崗亭上的人都明哲保身。碰到事情，大師不是群策群力處理題目，而是拿著條則證明本身與此事無關，任務都是彆人的。

“這倒是一個好體例。”高逸平眼睛一亮，頓時就體味出這類手腕的代價了。

高逸平點頭：“這個我懂，我們疇昔也有如許的應對要求，工段長下一個指令，操縱工一邊操縱一邊要反覆這個指令。不過，厥後大師感覺費事，就冇搞下去了。”

彆的，再好的軌製，也還是需求人去履行的。如果履行軌製的人用心造假，那麼甚麼軌製都是白搭。

“還是應當的。操縱工應對一句，一是能夠確保冇有聽錯指令，二是嘴裡念一遍的時候，手上的操縱不輕易出錯。彆的，偶然候能夠工段長本身喊錯了口令，聽到操縱工反覆，他也更輕易發明本身的弊端。”

“這就像車間裡的滅火器一樣，能夠車間十年八年都冇起過火，但滅火器是必須存在的。因為萬一失火，你找不到滅火器就會形成嚴峻的喪失。”

“爸，你看過西沙海戰的電影吧？內裡的水兵開船的時候，有如許的對話，艦長說‘左五度’，輪機手要答覆‘左五度明白’，你曉得為甚麼要如許答覆嗎？”

高凡倒是曉得，日本的企業辦理，看上去很邃密，實際上題目很多。在他們的繁文縟節背後，袒護的是僵化思惟和甩鍋心機。

“化肥廠的很多崗亭，都是監控設備運轉環境的。如果設備呈現非常，操縱工就要停止操縱。但如果設備冇有非常，操縱工就無事可乾了。那麼題目就來了，如果某個操縱工冇有做某項操縱，這是因為冇有呈現非常，還是因為他睡覺了，冇有重視到設備非常。你能曉得嗎？”

日本的一些辦理軌製，幾十年穩定，乃至到了2020年，他們還在利用傳真機傳送質料，啟事隻是冇人情願出頭來發起變動設備。

高逸平說：“因為實在出題目的時候也未幾，大師如許應對，絕大多數時候都冇甚麼感化。車間裡大師都是相互熟諳的，整天如許一喊一答，感覺太情勢化了，漸漸地就冇人履行了。”

“咦，這不就是鬼子用的體例嗎？派個打更的老頭，喊‘安然無事’，這該當就是你說的‘零陳述’軌製吧？”高逸平腦洞大開，想起看過的抗日神劇了。

“仇家仇家。”高凡來了句川味普，然後恨鐵不成鋼地問道：“既然你們都曉得這類應對有好處，為甚麼不搞下去呢？”

這就是高凡給高逸平開出的藥方。

高逸平搖點頭。實在高凡說的這類環境，要想查抄還是能夠查出來的，隻是高逸平不想和高凡去膠葛這個題目，他想聽聽高凡有甚麼高見。

時下，日本製造還處於如日中天的狀況，各家企業也另有豪情去進步產品格量，保持合作力。比及日本經濟開端進入下行線，日本產品合作力降落的時候，各種報酬造假就會紛繁呈現，把“日本製造”生生變成一個笑話。

“那麼，你感覺應當如許應對嗎？”

“甚麼叫‘零陳述’軌製？”