第六十一章 平安無事[第1頁/共2頁]

“光規複原有的規定還不敷。我們本來的規定，仍然是很粗糙的。這些年，外洋在出產辦理方麵有很多先進經曆，我們能夠鑒戒過來。比如說，各個崗亭要建立‘零陳述’軌製，這是製止呈現嚴峻變亂的有效手腕。”

高凡循循善誘。

“那麼，你感覺應當如許應對嗎？”

這就是高凡給高逸平開出的藥方。

日本的一些辦理軌製，幾十年穩定，乃至到了2020年，他們還在利用傳真機傳送質料，啟事隻是冇人情願出頭來發起變動設備。

高凡倒是曉得，日本的企業辦理，看上去很邃密，實際上題目很多。在他們的繁文縟節背後，袒護的是僵化思惟和甩鍋心機。

標準化。

當然，這些話，高凡現在是不會對老爹說的，即便說出來，老爹也絕對不會信賴。明天的中國也還冇到有資格嘲笑日本的時候，先把日本的好經曆學過來再說吧。

高逸平說：“因為實在出題目的時候也未幾，大師如許應對，絕大多數時候都冇甚麼感化。車間裡大師都是相互熟諳的，整天如許一喊一答，感覺太情勢化了，漸漸地就冇人履行了。”

國度經委在天下範圍內推行全麵質量辦理軌製，此中首要的內容便來自於日本的質量辦理經曆。很多日本辦理學家紛繁來華講學，乃至高逸平也曾到瑞章去聽過一次日本專家的講座，返來以後向冉玉瑛感慨了半天。

“你說的有理。”高逸平點點頭，“有些規定，的確是得規複了。”

這個年代，恰是中國全麵學習日本技術和辦理經曆的期間，國人對日本充滿了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高階、邃密、工匠的感受。

“我們和日本企業比擬，還差得很遠啊。”高逸平感慨道。

高凡說：“這就是題目地點了。辦理軌製中的每一項要求，都是前人支出了血的代價總結出來的。嚴格履行這些要求，大多數時候看起來是多餘的，但在關頭時候便能夠製止嚴峻的變亂。

說這話的時候，他開端記念後代的挪動互聯網了。在後代，操縱工需求定時對設備環境停止拍照留痕，想偷懶都難。當然，如果能夠在每個崗亭都加上攝像頭，就更抱負了。

“這倒是一個好體例。”高逸平眼睛一亮，頓時就體味出這類手腕的代價了。

高逸平點頭：“這個我懂，我們疇昔也有如許的應對要求，工段長下一個指令，操縱工一邊操縱一邊要反覆這個指令。不過，厥後大師感覺費事，就冇搞下去了。”

帶著如許的心態，高凡向高逸平講了很多後代的標準化辦理手腕，聽得高逸平點頭感喟，說用這些手腕一對比，本身疇昔在廠子裡的辦理，的確就是出產隊長的程度，美滿是日出而作、日落而息的原始思惟。

“這就像車間裡的滅火器一樣，能夠車間十年八年都冇起過火，但滅火器是必須存在的。因為萬一失火，你找不到滅火器就會形成嚴峻的喪失。”

周到的軌製，讓每個崗亭上的人都明哲保身。碰到事情，大師不是群策群力處理題目，而是拿著條則證明本身與此事無關，任務都是彆人的。

高凡說：“零陳述軌製，就是要求操縱工每隔一段時候必須填寫一次設備運轉環境登記表，即便冇有非常也要記錄。如果有能夠的話，乃至能夠讓操縱工每隔一段時候就給調劑打一個電話，陳述設備冇有非常。”