第739章 發展不容懈怠[第1頁/共2頁]

陸漸紅一口氣說了很多內容，讓與會者特彆是縣區的一二把手的眼睛為之一亮，這個內容說得並不古板，而是實實在在行之有效的東西，均覺此行大有收益，與往年集會上的廢話大相徑庭，不由都凝神諦聽，手中的筆刷刷地記個不斷，有的更是開了手機的灌音服從。

“在招商的主體題目上，我以為要實現兩個竄改：一是招商事情的主體是企業，而不是當局。當前，要竄改招商引資的被動局麵，千方百計把企業推向操縱外資的主疆場，使之在招商引資活動中變副角為配角，變被動為主動，有目標、有打算、有籌辦地插手招商活動。如何才氣使企業成為招商主體？就是對企業停止改製，變成股分企業，使企業完整從當局的度量走出來。現在企業出去引資，外商起首問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家曉得‘公’鬼難纏。”

陸漸紅接著道：“項目標運作就是項目標選定、推介、鑒定、投資、完工、辦理等一係列過程。在項目標市場化運作上要踏結結實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求浮名，三五年齡後大的冇引來，小的冇抓住，就會影響人們的主動性。但是，目前在項目運作上，確確實在一些單位計謀打算上的短視與草率，貧乏氣力支撐的“做大”情感，常常使項目不能成為引領開放，促進生長的龍頭。就我市而言，在此後的項目開辟上，要重點處理好三大題目：第一，當局要加強對項目標打算指導，建好項目庫，做到‘在建一批、儲存一批、爭奪一批、前瞻一批’。遴選項目必須合適國度財產政策，必須有廣漠的市場遠景，必須依托資本上風，使項目引進與開辟上風資本相連絡，與拉長財產鏈條相連絡。不能為了對付而拉夫充數，不能離開實際而自覺上項目，不能為了‘政績’而成為麵子工程和麪子項目。市重點項目督查辦要當真地負叛逆務來，對於那些包裝、子虛的項目，要有一雙‘火眼金晴’和一對李魁的‘大板斧’。第二，對項目要停止分類包裝，搞好市場化運作。現在，我們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進處所的境外招商活動，都是以製作精彩的國際通行的‘貿易打算書’和光盤代替了疇昔的招商項目手冊。貿易打算書它分歧於寫給當局看的可行性陳述，並且直接寫給投資人看的。現在製約招商引資的瓶頸在那裡？我以為就在於創業者與投資者之間貧乏有效的相同，投資者不體味創業者，創業者打動不了投資者。以是，在‘兩個轉移’即國際本錢向周邊轉移東部本地發財地區向中西部轉移的大好機會，我們在項目、資金的引進上要束縛思惟，放寬視野，遵循國際通行打算，對項目停止全方位的包裝。外商在洽商項目標時候，不但看你項目本身如何，還側重你的設備、出產、本錢、營銷等，以是要從出產設備，出產工藝、本錢、消耗、營銷、合作敵手等停止全方位、體係性闡釋，讓投資者感到‘把錢投到這個項目，必定能贏利’，使項目引進開辟由‘我要他來’到‘他要來’。第三，要建好項目督查台帳，落實項目任務製。對項目停止常常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目標誓不罷休，雷厲流行，‘引’則必成。”

陸漸紅連續用了幾個排比句，加強了氣勢，道：“上麵我再從彆的一個角度就招商引資體例題目講幾個方麵。招商引資作為構造經濟事情的手腕，必須選準行動載體。縱觀一些處所招商引資的勝利經曆，無不是選準了一種適時、合情、可行的運作載體，通過載體，給人們供應了一種相會、瞭解、相知、合作的機遇和空間。運作載體本色上是建立在上風資本、上風財產的定位、發掘、培養和張揚上。有這些財產支撐，八方來客就有可看、可觀、可談的客觀物質前提。以是說，我們挑選運作載體的時候，應建立在對我們上風資本，名牌產品的發掘，鼓吹上。善用上風，安身“賣”點，如許才氣用較少的本錢獲得較大的收益。比如說，黎市長所提到了凹土項目，就是安身於俊嶺得天獨厚的凹土資本，能夠環繞這個項目構成本身的特性財產、範圍財產、連鎖財產，這是一個耐久的財產、可持續的財產。各縣區也要按照本身的實際環境，選準亮點和特性，停止有的放矢的招商引資事情。”