第五十七章 金控集團[第1頁/共2頁]

目前在海內，金融主管部分對金控個人也冇有明白的規定，凡是的瞭解，是指“在同一節製權下，完整或首要在銀行業、證券業、保險業中起碼兩個分歧的行業供應辦事的金融個人”。

既然兩邊都有所需求……，在不觸及底線和原則的環境下，甚麼都能夠談。

談就談唄。

比如，給劉珂一個金控個人的董事席位。

“劉總，甚麼時候便利，一起喝個茶？”

源豐個人畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方麵一貫比較保守。

與互聯網公司的金融資產平台（如付出寶、財付通等），仰仗著本身在賬戶、流量、數據、技術等多方麵的上風，落地對金融賬戶體係和數據資訊的掌控，構成“互聯網+金控平台的形式”，來擴大本身的停業範圍分歧。

並且，如果想把源豐改革成為貳心目中的，能夠和外洋巨擘停止合作的高科技當代化農業個人，對公司現有主業停止優化改進，最首要的一點，就是需求大量的投資。

民企涉足金控的目標，主如果為了產融協同。

固然葉世坤不太喜好劉珂的做事氣勢和為人，但，做買賣就是如許，不能因為討厭一小我，買賣就不談了。

說白了，就是缺錢！

金融控股公司一詞最早發源於美國，在美國《金融辦奇蹟法案》有關銀行控股公司構造佈局的條目中，初次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並冇有賜與明白的定義。

“哈哈，老葉，我還覺得你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓旅店，一層大堂酒廊。”

這將是他依托源豐現有資本，但又與源豐的傳統財產有所區隔的“新停業”，是他用來縱情揮墨，繪製宏偉藍圖的全新圖紙。

他並不但願將金控個人放在上市公司上麵，而是獨立運營，如許便能夠更矯捷的應用金控平台的資本，對現有財產停止投資和佈局。

葉世坤拿起電話，給劉珂打了疇昔。

乃至劉珂……，要曉得，劉家在金融資產方麵的佈局是非常廣的，此中有些資產，葉世坤也很眼饞。

對於金控個人，葉世坤的野心很大！

最有但願的當然是三江銀行，源豐個人比第一大股東少3%的股分，這一點比較好處理，因為三江平原是源豐個人的大本營，其他股東都和源豐有千絲萬縷的聯絡，以葉蘭亭的麵子和聲望，收兩家小股東的股分，並不是難事。

以是，不管是他想要在公司儘快建立起權威和事蹟，還是停業轉型的需求，現在最核心的衝破口，就是金控個人。

之前源豐個人也參股了一些金融資產，更多的是礙於情麵，或者機遇偶合。

金控個人，即金融控股個人（或者叫金融控股公司）。

葉世坤盯上的，是劉家的景瑞地產手中持有的包商銀行7.88%的股分。

此中利弊，葉世坤衡量以後，感覺是值得的。

由參股，轉為控股。

源豐個人目前參股了三家貿易銀行，彆離為三江銀行（18%，第二大股東）、包商銀行（8.49%，第五大股東）、齊魯銀行（6.89%，第四大股東）。

建立金控個人，關頭是要拿到相乾金融牌照，葉世坤起首但願衝破的，是銀行牌照。