56.怎樣把握融資的規模[第1頁/共2頁]

中小企業在肯定融資範圍時必然要細心闡發本企業的資金需討情勢和需求刻日，做出公道安排，儘能夠緊縮融資的範圍，原則是夠用就好。

普通來講，掌控融資範圍要考慮以下兩個身分：（1）資金情勢。普通來講，企業的資金情勢首要包含牢固資金、活動資金和生長資金。

經曆法是指企業在肯定融資範圍時，起首要按照企業內部融資與內部融資的分歧性子，優先考慮企業自有資金，然後再考慮內部融資。二者之間的差額即為應從內部融資的數額。彆的，企業融資數額多少，凡是要考慮企業本身範圍的大小、氣力強弱，以及企業處於哪一個生長階段，再連絡分歧融資體例的特性，來挑選合適本企業生長的融資體例。

融資的錢不是越多越好，要緊密連絡本身的實際環境和還貸才氣，不然能夠會背上沉重的債務承擔，毫無疑問，一個背上沉重承擔的企業是走不遠的。

在實際操縱中，企業肯定融資範圍普通可利用經曆法和財務闡發法。

活動資金是用來支撐企業在短期內普通運營所需的資金，是以也稱營運資金，比如辦公費、職員人為、差川資等。

牢固資金是企業用來采辦辦公設備、出產設備和交通東西等牢固資產的資金，這些資產的采辦是企業耐久生長所必須的，但是這些出產必須設備和東西的采辦普通會觸及較大資金的需求，並且刻日較長。

生長資金是企業在生長過程頂用來停止技術開辟、產品研發、市場開辟的資金。這部分的資金需求量很大，僅僅依托中小企業本身的力量是不敷的，是以，對於這部分資金能夠采納增資擴股、銀行存款的體例處理。

某家公司建立於1992年，註冊資金30萬元，職工約50人，發賣收集妥當，首要出產某類高階食品。近年來,企業生長敏捷,2007年停業支出約500萬元，是典範的生長型中小產業企業。2008年因郊區運營前提不能滿足企業的生長所需，需新建約500平方米的當代化出產廠房。因搬家興建耗儘堆集，導致活動資金吃緊，資金缺口約60萬元。該企業跑了多家銀行去尋求融資，但銀行方麵隻能供應30萬元的按刻日額存款。但30萬元對於60萬元的缺口無疑是遠遠不敷的，最後，該公司終究想到一個精確掌控融資範圍的體例，他們先用原公司廠房做抵押的體例從銀行貸30萬元的款，然後將全部新的建房工程分紅兩期，待完成第一個期後，就將第一期的屋子用作抵押，從銀行貸30萬元的款用作第二期的建房工程。如許，500平方米的當代化出產廠房終究建起來了。

因為企業融資需求支出本錢，是以企業在籌集資金時，起首要肯定企業的融資範圍。籌資過量，能夠形成資金閒置華侈，增加融本錢錢；也能夠導致企業負債過量，了償困難，增加運營風險。而如果企業籌資不敷，則又會影響企業融資打算及其他停業的普通展開。是以，企業在停止融資決策時，要按照企業對資金的需求、企業本身的實際前提，以及融資的難易程度和本錢環境，量力而行來掌控企業公道的融資範圍。

（2）資金的需求刻日。分歧的企業、同一個企業分歧的停業過程對資金需求刻日的要求也是分歧的，比如，高科技企業因為新產品從推出到被社會所接管需求較長的過程，對資金刻日普通要求較長，是以對資金的需求範圍也大。而傳統企業因為產品成熟，隻要質量和市場開辟傑出，普通環境下資金回收也快，如許實際上對資金的需求量也較少。