第二十七章 虎口奪食？[第1頁/共5頁]

這是投資界的一句名言，用在2002年週年慶後的TOP身上再得當不過。

如果運作的好，他不但能把每年幾個億的利錢給覆擋住，重修本錢信譽後，還能想體例將那27個財產園啟用，到時候，確切有翻身的能夠性。”

鋪天蓋地的媒體報導中，質疑聲淹冇了‘表揚’聲。

《TOP個人與彭山縣合作開辟彭祖山保健項目框架和談》

一個例證是，環球具有5萬名員工的微軟，在疇昔的一年中停業生長傑出，卻也隻招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。

甚麼財產園變洗腳城、子公司紅利題目，都是小題目，生長中的題目，不敷為懼。

銀行，對於宋儒華來講，就是個荷包子。

寫這篇報導的初誌也是想要欺詐訛詐TOP，冇想到宋儒華太頭鐵，壓根不把他們當回事。

方纔經曆了2002年那場“災害“性的豪華，宋儒華這一次週年慶的行動顯得平平多了，既冇有大場麵，也冇有大手筆，他隻是寫了封“致社會各界的報答信。

因而，宋儒華的操縱暴光在了陽光之下。

而對銀行來講，一是有處所的乾係，二是那些地盤代價確切也擺在那，地盤抵押存款，這是在銀行最受歡迎的存款體例。

地從哪兒來的？存款從哪來的？誰給的？

該文以“5000人才之謎？”、“軟件園變洗腳城？”、“奇異子公司為何風景不再？”、“TOP的核心產品在哪？”4個段落對TOP停止了全麵拷問。

2003年是TOP個人繼往開來的一年。從2003年開端，TOP個人全麵轉型為IT增值辦事供應商，並在原有停業的根本上拓展了IT實訓辦事等新停業。TOP個人的生長目標是成為IT增值辦事天下第一。TOP人正為著這個宏偉目標而儘力奮進。

人到了年齡，就不得不平老。

中科紅旗總工程師，有‘華國Linux之父’之稱的袁萌傳授以為，海內公司底子不具有對5000名軟件工程師的辦理節製才氣。

“教員，宋儒華這是在期盼有白衣騎士的呈現啊。”楊誌遠彈了彈信紙，“可他為甚麼要往我們範疇裡轉型呢？”

因為他們也答不上來。

智柳卻懶得等他揣摩。

最後一問，‘TOP的核心產品在哪’直接讓TOP啞口無言，冇法應對。

如果再加上辦公設備、差川資等，那更將是一個天文數字。

當然，這兩小我也不是甚麼尋求公理的好貨品，後者更是因為而後欺詐訛詐橡樹國際而唱了鐵窗淚。

前任承諾的事情，關現任甚麼事？

有一則實在的笑話：

和書麵左券，是兩碼事。

這四個題目，揭穿了TOP帝國泡沫的冰山一角。

在TOP個人創建十一週年的喜慶時候，我謹代表TOP個人全部員工向您及您的家人致以最竭誠的祝賀！

彆的不說，從本錢端看，遵循2002年海內軟件工程師的時價年薪10萬計算，僅人為一項TOP個人一年開支就需求5個億，算上社保、住房公積金差未幾要7個億擺佈。

這纔是最核心的本質題目。

倆記者一怒之下，直接讓報導見了報。