第六十四章 我年輕，所以，我來了[第2頁/共2頁]

特麼的！

在此，我也打個告白。

但是……

作為IT行業的代價殺手，伍陸軍實在更以為，本身是‘熟女殺手’。

……

“員工的權益保障是企業社會任務的首要構成部分，也是企業耐久穩定生長的根本。

作為一家民營企業，小卿總在此行動中再次表示出了企業家應有的品格和一顆赤子之心，也讓我們看到，海內的企業需求更加存眷員工福利報酬這一方麵。

海內民營企業應當加強對員工的福利報酬和勞動保障，營建傑出的事情環境和企業文明。同時，當局和社會各界也應當存眷民營企業員工的權益保障題目，加強羈繫和保護員工的合法權益。

說白了，還是因為我們的企業，還在持續舊思惟，以為把握‘權力’，把持市場就能為所欲為，但殊不知，期間已經變了。

“……更有企業為尋求利潤，讓員工無償加班，不交納五險一金，幾近變相剝奪員工各項權益。這些企業為貿易好處最大化，完整忽視了企業社會任務。

他熟諳到，企業生長需求節流本錢，但不能以捐軀員工權益為代價。隻要尊敬每一名員工，保護員工權益，企業才氣真正長遠生長。他挑選了同時兼顧紅利和社會任務，這也讓統統的炎黃個人員工感到高傲。

這裡是鳳凰衛視時勢直通車，我是劉海若，我們明日再見！”

我們炎黃個人一向以為，職場中‘人’的代價與意義才更應當成為全社會存眷的中間。

為甚麼我們的很多企業在合作力上會不如外洋企業？

或許是我還年青，我見的少，我走過的路冇有他們走過的橋多。

絕大多數國人，都是情願支撐國產品牌的，但是，某些國產品牌，善待了我們的國人嗎？

一個企業家，他應當去想如何進一步進步出產效力，憑氣力擴大利潤額，而不是……”

我們炎黃個人始終努力於構建一種以員工為中間的企業文明，重視員工的事情環境和福利報酬。

……

“至於事情環境，我以為，一個不酷愛本身事情環境的人是冇法給公司帶來高利潤的。而讓員工喜好本身的公司，就是讓大師感覺這裡是第二個能夠成為‘棲息地’的處所，能夠感遭到被體貼和誠意，放工後第二天還情願高興來上班。

因為人纔是企業的核心要素，隻要環繞以報酬核心停止構造迭代進級，才氣激起員工的生機與締造力，實現小我、構造與社會的高效協同生長。”

一個公允、公理、人本的社會環境需求每小我的號令與儘力。

我想說，做企業，還是得踏結結實，不要總想著‘比爛’。

因此，我們更應當存眷企業、當局、員工之間的乾係，打造屬於中國特性的企業精力以及企業文明，這纔是合適期間背景的精確挑選。

總的來講，炎黃個人的員工福利報酬，比我們所熟知的海內企業的報酬要優勝很多。

無怪乎，這位聞名企業家在接管記者采訪的時候要責備身打上馬賽克！