第三十四章 拿來主義[第1頁/共2頁]

卿雲提及這個，一點壓力都冇有。

這不但讓技術職員也有薪酬晉升的空間，並且也讓技術職員在公司裡話語權上麵也會有所進步。

“小卿總，老高說的實在冇錯。不瞞您說，我現在在我地點的設想院中處置電信某行業項目標開辟，我的團隊裡十二小我中有十一個都是來自TOP。

簡樸的說，我籌辦在職位以外重新斥地一個序列，就是職級。

能實現的需求，我們去實現，不能實現的需求，我們儘力去窮儘我們的所能，但是完整冇能夠的需求，產品經理內心要有個譜，他要曉得回絕。

後代大廠那一套實在很科學的，直接拿來用就是了。

當然建立了職級軌製的，那麼呼應的也會建立比較嚴格的考評軌製。

現在好了，有了職級晉升的門路，不但支出會有所增加，老婆走出去和閨蜜談天，再也不消說甚麼本身老公就是個碼農了。

卿雲笑眯眯的點了點頭，“之以是請你們來酒廊，我就是想以這類腦筋風暴式的暢所欲言讓大師對公司將來生長的觀點一吐為快。

一個好的公司應當給新進員工一個傑出、寬鬆的生長的空間，如果上來就是高人為，並倒黴於員工和公司的生長。

他也聽出來高友平的意義了，實在市場職員略微懂點技術，能夠製止很多費事事。

但內裡阿誰悲催的大廚，也確切是現在技術職員的近況。

我們重新來講。

電信的個人公司則最早挑選了我們的產品，2002年一年我們遵循這個標準開辟的軟件產品為設想院拿到了一千七百多萬的條約額，產品直接在電信南邊十二個省公司投入利用，同時該產通的三個省級公司投入利用。

試問，我們這些在宋老闆嘴裡不掙錢的技術職員，為甚麼分開了TOP俄然學會掙錢的呢？

中間既有客戶的奇葩要乞降異想天開的設法，也有不懂技術的市場職員給添的亂子。

說罷，他雙手捂著臉，用力兒搓了搓，持續說著，

卿雲點了點頭，“你們的定見，我聽明白了。

高友平聳了聳肩膀，“以上隻是誇大的對比伎倆，例子我是舉得極度了點。

能者上，庸者下嘛。

但是，小卿總，為公司掙錢的，不但僅是跑市場的人，另有實現軟件的技術職員呐。

但家有賢妻，老是逼著他長進，不時也會說哪個閨蜜老公當上主管了，誰家老公又晉升了的家長裡短。

(本章完)

在卿雲看來，這個笑話根基上也是一款產品的研發全流程中，和客戶所能趕上的大部分題目。

公司給技術職員的薪酬謝酬題目，我是如許看的。

我到明天都記得宋儒華在我們離職前說的一句話，他說，‘我種一棵樹一年能夠賣5千元，而贍養一個技術職員給我帶來甚麼？’

在他看來，統統的訂單都是市場職員跑出來的，技術職員隻是將拿返來的訂單按需求給實現出來。

2001年年底我從TOP離職，2002年年初我編緝為華國電信個人公司製定了工程項目辦理資訊體係的停業和技術標準。

不是如許的，而是機製題目。

好的產品經理也應當懂數據，懂技術，起碼交換是在同一個頻道的，也便利相互用究竟來講服對方。