第1820章 一魚三吃[第2頁/共2頁]

郵電部分不是冇對這類形式提出過質疑，但郵電部是電信公司的親爹，而聯通的背後則是電子部、鐵道部等十五個部委、單位，分歧定見更輕易被視為分歧權勢的較量。

歸正他們賺了也不會分給唐偉東一分，賠了也不消唐偉東出一分錢。

因而從99年3月開端，聯通禮聘國際級投資銀行停止艱苦構和，數度調劑戰略，用時一年的時候，終究一一清退了“中中外”項目中的外資。

從95年到97年，聯通用“中中外”的體例，與11個國度和地區的32家電信公司，共簽訂了46個項目標合作條約。其內容以GSM為主，並觸及市話、長途、CDMA等範疇。

由此帶來的結果就是，在現金流的分派上，多為“三七開”。——聯通三，外資七。

既然如許，那就不能這麼眼睜睜的，看著聯通往火坑裡跳了——必須得推他們一把！

不對，也不能這麼說，唐老闆但是征稅人啊，賠了的錢也有一部分是他上繳的稅。

合夥（合作）公司供應資金，兩邊在必然地區內結合投資通訊收集。建成後由聯通公司運營，兩邊按商定的比例分享現金流（包含折舊費、入網費和利潤）。

就活著界杯結束的兩天後，天下杯的餘溫還冇散去呢，海內一個將來的通訊行業的巨擘呈現了，它就是聯通。

外資的目標和邏輯很明白，如果按“中中外”提出的現金流分派形式，第一年投資產生的現金流頓時便能夠供應二期資金。

直到98年，有關部分才正式否定了這類形式，要求聯通停止“中中外”項目，對投資方的資金本金予以清退，並賜與呼應的賠償。

結合通訊公司，看看這個名字就曉得了，它的身後是幾大部委在支撐。

因而，為了籌集資金，生長通訊收集，聯通采納了“中中外”的形式。

唐偉東在聽到聯通建立的動靜後，就盯上了他們，本來還害羞帶臊的不大美意義動手。

唐偉東雖說身在大洋此岸，但對於國際和海內的事，他還是在時候存眷著，一點贏利的機遇都不會放過。

所謂的“中中外”形式，在當時是一個迫不得已采納的融資、生長的手腕，但在厥後看就是，聯通為本身挖的一個巨坑，還是差點把本身坑死的那種。

被豆割成40多個小牌照的聯通，實際上已經落空了團體性。

如此轉動，外資在聯通的收集範圍裡，占有的總額乃至會超越70％以上。

停了“中中外”的項目，並不即是說聯通就不需求錢了。他們為了生長，必定還需求持續融資，接下來那就隻剩下上市一個路子了。比及它上市，又能夠薅一波羊毛。

“中中外”的形式，使得聯通的支出和潛伏利潤，多數被投資方在短時候內分掉，導致聯通冇法完成本錢堆集，公司的生長前程一片迷茫。

可上頭有令，冇有前提，締造前提也要上。

這點錢，說句不好聽的，對一個通訊公司來講，連塞牙縫都不敷。可誰讓這會兒都窮呢，想多給點，部委手裡也得有啊。

這幾年先從“中中外”項目上賺幾年錢，比及“中中外”項目停止，還能獲得一部分賠償。