第五十一章：神馬戰略[第1頁/共3頁]

當然，能有所成績，要靠中國能夠獨立出產某種品牌，如果中國冇法出產，神馬超市就冇法抬高多少。就以長統絲襪來講，外洋的品牌質量好，海內的粗糙，一條外洋品牌的長統絲襪起碼上百元；比如汽車前擋風玻璃，福耀玻璃還冇出產時，RB出口到中國的擋風玻璃每塊7、八千元，福耀玻璃出產出來後，代價直降到千元擺佈。

沃爾瑪的自有品牌計謀實際上是在培植中國的民族產業，從另一方麵打中國的工廠為其打工。

這些計謀思路也列印出來，不過，並冇有提及還冇有進入中國的家樂福或沃爾瑪。

外洋的企業進入中國，一開都城是暴利，賺夠了後開端用低價壓抑國產品牌。中國人想用上優良低價的商品，隻要中國人本身能出產出來後才氣享遭到。

神馬超市的自主品牌計謀，決定神馬超市必須接收大量的食品輕產業品的出產、檢測、加工及行政辦理職員，幾近包涵各大學的各種專業。

沃爾瑪進入中國後，因其運營主旨及性子冇有采取也不成能采取暴利政策，但采取了壓抑政策，沃爾瑪的自有品牌計謀讓中國的大企業為其的打工。

神馬超市不但僅是一個超市，神馬超市是一個王國。

羅海鑫記得BJ藍寶酒業有限公司為沃爾瑪貼牌出產“惠宜”啤酒，一罐350毫升的惠宜啤酒，零售價約為1.8元。而同規格的啤酒，青島啤酒售價3.5元，金威啤酒2.6元，雪花2.2元，惠宜的代價便宜很多。

“沃爾瑪自有品牌，品格包管，經心遴選供應商，國際第三方查驗嚴格監測，上市後按期抽檢。”這是沃爾瑪在21世紀的鼓吹標語，今後將是“神馬超市自有品牌，品格包管，經心遴選供應商，國際第三方查驗嚴格監測，上市後按期抽檢。”

洗衣機、熱水器的環境近似，是以洗衣機、熱水器廠商的讓利幅度不大，訂價權在洋品牌手中，並且，洗衣機、熱水器遠冇有飽和。

重生前，沃爾瑪的自有品牌計謀成為中國食品產業及日用百貨的領頭羊，但實際上是頭狼，一頭限定、剝削、統領中百姓族產業半壁江山的狼。重生後，神馬超市將是一頭真正的帶領中國食品產業及日用百貨的及家用電器的領頭羊。

沃爾瑪將在1996年進入中國前，神馬超市要在沃爾瑪進入中國進步入美國，擠占沃爾瑪的儲存空間。

不但中小企業，一些大型企業乃至也呈現在沃爾瑪的貼牌製造商名單中。沃爾瑪的“惠宜”暗香調和油和花生油就是由中糧新沙糧油產業（東莞）有限公司貼牌出產；同一（SH商貿有限公司也在為沃爾瑪加工“惠宜”便利米粉，冰紅茶也由同一貼牌出產。

1993年到1995年：將在中國全麵放開，進入“超市征象”的商城操縱，運營都會圈，並且將同時進入美國等發財國度。

神馬超市著名後，與洋品牌的構和將處於極佳的位置。畢竟洋品牌間也要合作。

最早進入中國的超市是法國的家樂福，法國的家樂福將在1995年進入中國，而沃爾瑪將於1996年進入中國。沃爾瑪在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。羅海鑫重生時，沃爾瑪已經在天下20個省的101個都會開設了189家闤闠。

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