第一百二十九章 發展加盟[第2頁/共3頁]

跟著3月份的利潤重新回到公司，中毅電腦的資金再次充盈起來。

“各位老闆，來到這裡表示大師對中毅電腦連鎖店運營形式的承認。歸正我們公司也不搶錢，建議大師先聽完我給你們的闡發再作決定。”張毅固然感覺這類急性子的商家，冇有多大的機遇加盟。但是集會還冇開端，也不想他們帶起其彆人的成見。

“好吧。你們估計也快聽得不耐煩了。我先說兩個實際點的內容吧。加盟我們公司作為連鎖店的代價上風。維修辦事的上風，就足以抵消你們每月付出的5000元加盟用度。代價在發給你們的質料最前麵，列舉了部分產品的代價對比。大師能夠看看。也不說多的，你每天發賣一萬元的商品，代價就相差100多塊錢，算算你的5000元還剩下多少錢？”

加盟前提，此平分為合作加盟和受權加盟。

“現在大師應當有興趣重新看一次手上的質料了，那給時候你們先看。至於還要走的老闆，那也能夠隨便。”

“既然大師都已經看完質料，那我接下來就解釋一下吧。我曉得很多老闆必放內心都在想：不管哪一種的加盟體例，都跟搶錢冇甚麼辨彆。”

強化企業形象，傑出的企業形象能夠給企業帶來龐大的收益……

“起首我要給你解釋一下的就是，中毅電腦連鎖店的發賣代價是同一的。彆的兩家連鎖店即便是在一個都會，如果相距的間隔太近，我們也會考慮大師的好處，不會審批的。”

“至於要證明，實在也能夠找到。你們連鎖店之間在大師同意的環境下，也是能夠相互調貨，調貨的代價但是一樣的，隻是要貨方賣力運費罷了。當然如果本地都會你調不到貨，也能夠通過總部的營運部，我們會儘量從比來的電腦店或者堆棧調和你們的貨源。”

說完以後，張毅才淡笑著等候大師的發問。

“這個不能包管必然收到用度，每個廠家的保修條例都有必然的分歧。並且保修辦事是按照用戶的對勁程度，來付出保修用度的，除了電腦店要確保辦事質量，還要恰當的去做客戶的事情。”這個保修用度也是有技能的，在集會上張毅也不便利說得太透。

也有老闆體貼起保修辦事的用度，提出了題目：“張總，廠家配件的保修辦事，我們電腦店是不是每單都必然能收到用度？”

“張總，我有點擔憂我們加盟店的代價，跟你們公司的直營店會不不異。不曉得能有甚麼包管？要不然當兩家中毅電腦店處在一個都會的時候，我們的加盟店會虧損。”估計是來自地級市的老闆提出了題目。

中毅電腦連鎖公司的集會室，開辟部的職員把連鎖運營的小冊子，發到來插手集會的商家手上。開首的實際上風，操縱理念冇有幾個當真去看。大多人都以為前麵的就是廢話，感覺本身已經曉得連鎖店的上風，直接的翻到加盟前提看了起來。

這個題目張毅解釋得比較詳細，因為今後即便是在縣城，這類環境也會呈現。

優化資本配置連鎖運營的“八個同一”是根基的要素：同一店名，同一進貨，同一配送，同一代價，同一辦事，同一告白，同一辦理，同一覈算。

進步市場占有率，連鎖運營要想實現範圍效益……

此次的加盟商集會在紛鬨中結束，會後到開辟部登記加盟，等候審批的商家隻是少數。大部分的老闆挑選歸去再考慮。有少部分的老闆是即便想加盟也達不到前提，隻能無法放棄或者歸去想體例籌錢加盟。