第四十二章：搞個大新聞[第1頁/共3頁]

這裡便是陳渤這項完美打算後的最後一塊拚圖，光芒傳媒有著豐富的媒體渠道平台，98年才建立的電視節目製作公司，其製作的《中原文娛現場報導》就賣到了數十家電視台，並且另有豐富的活動策劃經曆。

陳渤將剛纔所想的一股腦地說了出來，看似思慮的挺多，實際上不過是一頃刻的事情。李自強都有點佩服了，就這一會兒又拋出一個計劃來。腦筋也太矯捷了！

5. 兩邊需實施資訊共享、數據支撐、並且在各自渠道鼓吹推行對方公司的任務。

也就怪陳渤打扮的太淺顯了，一向就是T恤牛仔，因為如許穿戴舒暢啊。並且互聯網公司極少有很講究穿著打扮的題目，商務打扮的都比較少。就一時冇重視，他也忘了畢竟這還是個以貌取人的社會。

算下來每個月就有3000萬人次，如果播放一年的話那就是3億人次的受眾，這是甚麼觀點呢？就是百事這個商標這個logo會在3億人次麵前揭示。並且這還是在天空網保持現有拜候量並冇有任何增加的前提上。

合作細節相對比較簡樸，行業排他性天然不消說，有一家飲料商冠名，就不成能再反覆賣給其他飲料行業的。兩邊的推行鼓吹任務也是必必要遵循。並且百事也會藉助本身的告白資本上插手“中原音樂風雲榜”的品牌字樣。

再見李自強的時候，這陣容就強大了很多也正式了很多。李自強也冇想到當初隻是讓陳渤再完美一下策劃計劃，現在就直接給了他一個大欣喜。

陳渤來到光芒，起首亮出的籌馬就是已經和百事談了合作，再加上唱片公司的受權。彆人對你不熟諳的時候，就要看你的合作火伴是不是業界大牛，一脫手就要先震住對方。

“中原音樂風雲榜”這檔節目製作出來的話，受眾最起碼最低也得有50家電視台。而陳渤那邊天空網的數據也是不容小覷，現在天空網每天的拜候量已經靠近百萬人次。

李自強對這份策劃案也提出了他本身的定見，陳渤欣然同意。商務合作向來是多輪相同細節，再拿出處理計劃才氣定下來的成果，並不是三言兩語那麼簡樸的過程。像訊息裡兩個國度或公司在公佈會上最後僅僅就簽個字罷了的秀場，背後都有著無數職員耐久的儘力。

4. 第一屆“中原音樂風雲榜”頒獎活動初定在2001年5月份，活動兩天時候，活動地點鵬城。

如果要把風雲榜做到像格萊美那樣，頒獎晚會的各項活動策劃，事件安排。絕對不是動動嘴，你就能把事情做好的。飯要一口一口的吃，路要一步一步地走。步子邁得大了，輕易扯著蛋。

“對，對。冇錯，就是他。有空一塊用飯啊，我就先不打攪你了。”

用李自強的話說，要麼不投，要投就投大的。錢不是題目，題目是如何把錢花的標緻。就是要上頭條，要把全部影響力拓展到社會的每一個角落。不能讓其他公司看笑話，當然說的是哪家公司，大師都心知肚明。

另有一個就是讓這個項目應當如何樣闡揚它最大的代價，締造更顫動的熱點效應出來。

缺甚麼呢？陳渤聽聞此話也開端墮入了思考當中，作為互聯網的初期生長階段，統統的公司都是在摸索前行。天空網做的這些都已經充足超前了。如果說缺甚麼隻能說貧乏覆蓋麵積，現在的網民纔多少啊，跟天下人丁總數但是冇法比。