第一千兩百三十二章 兩種定價策略[第1頁/共2頁]

一年出產600萬顆燭照措置器的話，相稱於月產50萬顆，一天就要出產1.6萬顆以上。

8：20訂價法，如許看起來措置器的利潤很高一樣，但這已經是屬於低紅利晶片。

對於措置器行業，蘇昱有過體味。

畢竟，燭照措置器的訂價遲遲未能肯定下來，就是因為出產本錢還冇有正式的數據。

實在，這兩種訂價戰略，固然分為高利潤和低利潤，但也隻是相對比來講，實際兩種訂價戰略的利潤都是非常高的。

對於蘇京墨所說的兩種訂價戰略，蘇昱也考慮過了。

這些高科技產品，隻要技術成熟後，銷量晉升起來後，本錢就跟明白菜一樣便宜，而利潤天然是非常可觀了。

以是，燭照措置器的硬體本錢，遠遠低於支流措置器，而總本錢就更是如此了，低到讓人不敢設想。

這裡的訂價，是按照40元一顆的硬體成本來算。

蘇京墨在看過實際評價後，給出這麼一個答覆。

畢竟，燭照措置器是屬於將來的晶片技術，而所用的製造設備，都是屬於將來的產品，用來出產燭照措置器，也的確是能夠把代價降到非常低的程度。

以是說，蘇京墨提出的兩種訂價戰略，都是能夠包管燭照措置器做到很高的利潤，辨彆也隻是超高利潤和高利潤罷了。

至於8：200的訂價戰略就更不消說了，利潤就更加驚人了。

更何況，燭照措置器是屬於碳基晶片，是完整不一樣的架構，不能以現在的矽晶片來判定燭照措置器，這隻會呈現非常離譜的弊端判定。

而英特爾這家晶片公司就不一樣了，就算是采納高貴的製程工藝，但因為銷量大，能夠把統統的本錢都平攤到一個很低的程度，從而能夠節製本錢，做到高利潤。

但究竟上就是如此，燭照措置器的硬體本錢，的確是能夠做到40元一顆，但前提是包管每年產量不低於600萬顆。

在這麼低的本錢之下，燭照措置器遵循8：120訂價戰略，天然是能夠做到非常高的利潤。

“如果想要獲得高額利潤的話，以燭照措置器的機能上風，訂價能夠達到8：200以上。如果想要敏捷翻開市場的話，我以為訂價不能高於8：120，隻要低價才氣夠敏捷翻開市場。”蘇京墨闡發道。

燭照措置器在出產中，各種本錢都是非常低的，加上良品率也遠遠高於現在的矽晶片，才氣夠把硬體本錢做到40元一顆。

至於英特爾，傳聞訂價戰略凡是都是8：35，也就是8元的硬體本錢，訂價會是35元，而AMD汗青訂價，乃至達到過8：50。

但燭照措置器就不一樣了，研發、測試、考證的用度都是非常低的，乃至都不需求研發用度。

隻要產量和銷量高，產品的本錢便能夠節製在一個非常低的程度，這也都是高科技產品的共同特性。

“據目前數據，如果燭照措置器的產量能夠保持每年200萬顆的話，其硬體本錢為60元，每年400萬顆為50元，做到600萬顆的話，本錢能夠降到40元。”

畢竟，一顆措置器的本錢遠遠不止硬體本錢，另有研發本錢，以及鼓吹本錢等等在內，終究本錢是非常高的，就算是8：20訂價法，利潤也是不算可觀的。

不過，這兩種訂價戰略，還是有很大的不同。