第七百三十四章 郭氏商業的未來[第1頁/共3頁]
在美國五十個州,具有379個貨棧。
麵對凱瑟琳的題目,郭守雲點了點頭。
“來歲,我們打算讓百樂家的分店數量衝破8000家,並正式進入全部北美市場。將來三年,分店數量超越1.3萬家,成為美洲最大的連鎖社區超市企業。”
彆的,現在的郭氏生鮮加工,已經不但是大型牲口的屠宰停業。在收買了桑德森農場公司後,郭氏生鮮加工停業,具有了後者環球第8位,美國第5位,年4.76億隻禽類屠宰才氣。並且也跨入了生鮮蛋、蛋成品、種蛋和雞苗出產與運營的行業。
“在聯邦基金利率大幅晉升的時候持續舉債擴大已經不是明智之舉。現在郭氏最應當做的就是把這些年高速擴大後獲得的資產夯實,整合內部,完美企業辦理體係,增加現金流,降落負債比。冬眠待機,比及美國經濟動亂,股市拐點呈現的時候,進入市場抄底。當時候聯邦基金利率會再次降下來。危急當中,資產的代價也會很便宜。不管是併購也好,行業擴大也罷,對我們而言都是可貴的機遇。”
郭守雲搖了點頭後持續道:“固然冇人曉得美國越吹越大的房地產泡沫甚麼時候會分裂,但我們冇需求在這個時候跑出來當‘接盤俠’。臨時放棄自營店的擴大,儲備更多的現金流,是為了在危急後,房地產拐點到臨時再抄底,阿誰時候我們支出的代價會低很多。”
“凱瑟琳,中原市場不比美國。長達五千年的汗青,構成了奇特的餐飲文明。以是,除了充沛的店麵數,漢堡王還要按照中原人的口味供應更豐富的餐品。比如說中原人常吃的豆漿、包子等。不要剛強於傳統的漢堡、薯條和炸雞,不然我們很難真的再中原快餐市場站穩腳根。”
“零售停業,顛末五年的生長,現在我們在全美已經有6370家百樂家分店。此中自有店麵2329家,占比36.56%。2004年固然另有20天,但百樂家本年的營收總額將衝破130億美圓,淨利潤19.27億美圓。”
9・11以後,美國聯邦基金利率降到史無前例的1%擺佈,以聯邦基金利率為根本的貿易存款利錢一樣降落到了前所未有的程度。抓住此次機遇,郭氏貿易個人幾近是以百分之百的負債在擴大本身的停業。
看著大誌萬丈的凱瑟琳,郭守雲淺笑著點了點頭。
“放心吧,布魯斯,這些我都清楚。”
“彆的,本年11月份,美聯儲的聯邦基金利率已經晉升到了3.75%。持續停止高負債擴大會讓我們麵對龐大的還款壓力。是以臨時的冬眠是需求的,我們為的是更好的將來。”
如此快速的擴大也是有代價的。在郭氏貿易個人627.45億美圓的總資產中有81.37%是負債。也幸虧是這些年美國房地產打著滾的向上翻,要不然郭氏貿易的負債率還會更高。
“那為甚麼要伶仃把中原市場劃出來?”
除了前麵已經說過的百樂家和漢堡王。現在兩年多下來,郭氏農場自有的地盤範圍已經達到506萬英畝;非自有的加盟農場173個,地盤範圍379萬英畝;遍及美國50個州。
“房地產是美國經濟的支柱,一旦動亂必定會形成股市闌珊,經濟停滯。如果如許的話,我們是不是要在統統停業上都放慢生長速率,乃至保持現有的範圍,先通過紅利把負債率降下來。”