第九百五十六章 機遇與風險（求月票）[第1頁/共2頁]

提及凱馬特公司來，孫照倫並不陌生，但是絕大多數的中原人能夠都會感到相稱的陌生，但是凱馬特公司曾經是美國海內最大的打折零售商和環球最大的批發商之一，更直接地來講，它是當代超市型零售企業的鼻祖！就如同一提及汽車業的汗青來，就不成能不說福特公司一樣。提及當代超市型零售業，就不得不提凱馬特公司，它曾經是天下最大的連鎖超市企業、天下最大的零售企業、天下首家利用了當代超市收款體係，乃至於創建了綜合性零售企業的行業標準。

在沃爾瑪公司上市的時候，凱馬特公司已經是當時美國最大的零售連鎖店，它的年發賣額是沃爾瑪公司的近五十倍，店麵數量是沃爾瑪公司的近三十倍。而到了八十年代。凱馬特公司的發賣額固然達到的近二百億美圓，是天下第二大零售商，介理它與沃爾瑪公司的差異，不管是年發賣額還是店鋪數量，都已經縮減到了五倍以內。也就是說，沃爾瑪公司操縱了十餘年的時候。極大地拉近了二者之間的間隔。

但是，方明遠同時在電話裡也很嚴厲地提到，應戰沃爾瑪的決計要果斷，但是卻不成好高騖遠，要先將腳下的根本打好，將中原的零售業市場做好。沃爾瑪公司在美國有著近三千家的店鋪，而家樂福個人在人丁是美國差未幾四倍。國土麵積大至相稱的中原，店麵還冇有超越一千五百家，連海內百十個都會都冇有完整覆蓋。這申明，海內市場另有著很大的生長餘地。

這一番話，說得孫照倫心的那一點點顧慮全消，是啊，沃爾瑪公司能夠做到的事情，本身現在處於比當年的它更無益的職位時。有甚麼來由做不到？

沃爾瑪公司用了二十年擺佈的時候，令本身成為了美國乃至天下上最大的連鎖超市零售企業。而家樂福個人坐擁環球生長速率最快的中原市場，與沃爾瑪公司之間的差異，也遠遠小於當年沃爾瑪公司和凱馬特公司之間的差異，為甚麼不能將沃爾瑪公司視為本身追逐的目標？

這個天下是在不竭地生長竄改的，明天的龐大差異，並不料味著將來家樂福個人就追不上沃爾瑪公司。這就比如在二零零二年底宣佈停業的美國凱馬特公司一樣。

在電話裡，方明遠也提到了這一點，固然說家樂福個人與沃爾瑪公司比擬起來，差異還是很大的，但是這並無毛病家樂福個人把沃爾瑪公司當作本身趕超的目標！

如果說冇有長時候的知識堆集，同時對國際零售業的存眷，方明遠如何能夠會說出如許大有事理的話來。RI

沃爾瑪公司啊，二零零二年發賣額二千四百四十五億美圓，與客歲同期比擬增加了百分之十二點三，利潤就有八十億美圓的龐然大物，有著三千七百餘家購物廣場、扣頭店、山姆會員店和社區店，店麵遍及環球十二個國度，雇傭的工人超越了一百四十萬人。家樂福個人在海內固然是當之無愧的老邁，但是與沃爾瑪公司比擬起來，不管是發賣額、利潤、店麵數量和雇傭工大家數都遠遠掉隊，連沃爾瑪公司的非常之一都達不到。

而到了十年代前期，因為凱馬特公司一係列的弊端收買，沃爾瑪公司勝利地超出了它和另一家叫西爾斯的公司，成為了美國最大的零售企業，並且到了十年代前期，沃爾瑪公司的停業支出已經超越了美國其他同類企業的停業支出的總和！