第九百五十六章 機遇與風險（求月票）[第1頁/共2頁]

並且。方明遠同時也很慎重地提到，家樂福個人生長到了明天，當然要持續停止擴大，但是也要防備“反連鎖征象”！也就是說，跟著海內連鎖超市這一行業範圍的不竭擴大，即便是開更多的店麵，海內的超市行業的利潤增加速率已經閃現出放緩的趨勢，連鎖超市的行業均勻利潤本來就不高，普通隻要百分之幾，大多數企業連百分之二都達不到，能夠說是個微利的行業！

隻是話好說，但是真的要和沃爾瑪在環球範圍內打打擂台啊，孫照倫內心的壓力還是很大的。

而到了九十年代前期，因為凱馬特公司一係列的弊端收買，沃爾瑪公司勝利地超出了它和另一家叫西爾斯的公司，成為了美國最大的零售企業，並且到了九十年代中前期，沃爾瑪公司的停業支出已經超越了美國其他同類企業的停業支出的總和！

但是現在看來，方明遠固然大要上對家樂福個人的事件不如何過問，但是本色上，也是在思考著家樂福個人將來的生長方向，不然的話，如何能夠明天本身隻不過是奉告他沃爾瑪公司亞洲區總裁羅德曼派人前來滬市與本身商討關於西友公司股分一事，成果就扯出來了這麼多。

這一點，從沃爾瑪公司的利潤率便能夠看出來，靠近二千五百億美圓的年停業支出，終究利潤卻隻要八十億美圓，這如果換做其他行業，如許的利潤率是完整不成能的！

要和沃爾瑪公司掰掰腕子，要把店放開到美國開到沃爾瑪公司的本土市場中去，要爭爭沃爾瑪公司已經坐了多年的環球業內第一的寶座，這一句句話令孫照倫的心頭也燃起了爭雄好勝的火焰。

提及凱馬特公司來，孫照倫並不陌生，但是絕大多數的中原人能夠都會感到相稱的陌生，但是凱馬特公司曾經是美國海內最大的打折零售商和環球最大的批發商之一，更直接地來講，它是當代超市型零售企業的鼻祖！就如同一提及汽車業的汗青來，就不成能不說福特公司一樣。提及當代超市型零售業，就不得不提凱馬特公司，它曾經是天下最大的連鎖超市企業、天下最大的零售企業、天下首家利用了當代超市收款體係，乃至於創建了綜合性零售企業的行業標準。

這一番話，說得孫照倫心中的那一點點顧慮全消，是啊，沃爾瑪公司能夠做到的事情，本身現在處於比當年的它更無益的職位時。有甚麼來由做不到？

沃爾瑪公司啊，二零零二年發賣額二千四百四十五億美圓，與客歲同期比擬增加了百分之十二點三，利潤就有八十億美圓的龐然大物，有著三千七百餘家購物廣場、扣頭店、山姆會員店和社區店，店麵遍及環球十二個國度，雇傭的工人超越了一百四十萬人。家樂福個人在海內固然是當之無愧的老邁，但是與沃爾瑪公司比擬起來，不管是發賣額、利潤、店麵數量和雇傭工大家數都遠遠掉隊，連沃爾瑪公司的非常之一都達不到。

如果說冇有長時候的知識堆集，同時對國際零售業的存眷，方明遠如何能夠會說出如許大有事理的話來。

在電話裡，方明遠也提到了這一點，固然說家樂福個人與沃爾瑪公司比擬起來，差異還是很大的，但是這並無毛病家樂福個人把沃爾瑪公司當作本身趕超的目標！

而利潤增加速率的放緩勢需求影響到這一行業的持續生長，而與此同時，外洋的這些零售業巨擘倒是在加快進入中原市場，以是家樂福個人也不成以掉以輕心，要在生長強大的同時，也要包管利潤的同比例晉升……