第一百九十一章 兩大法寶[第1頁/共3頁]

“邊吃邊聊。”雷俊較著意猶未儘。

“我想起來了，澤聯科和京東的乾係，非常傑出。”周平望著趙澤君，如有深意的說。

明天，老趙隻拋出了幾個最吸惹人的點，和一個大抵的觀點。

想要和雷俊如許的人合作，乃至是讓雷俊如許的人幫著本身贏利，僅僅依托一些創意義惟是不敷的，必須有強有力的底牌。

趙澤君一時之間不成能說的太全麵，究竟上，即便他能做到這一點，也不會在初度見麵的時候，和雷俊周平去深切的會商互聯網形式，這隻要等真正停止合作以後，趙澤君才能夠傾囊相授。

不過是設想和製造分離，公司隻賣力設想和產品格量把關，把製造外包給成熟的出產企業。

隻不過趙澤君對這方麵的要求更加‘極度’，采購最好的零部件，挑選最成熟的製造商，每一步都要優當選優。

趙澤君把‘互聯網形式’的觀點，提早拋了出來。

趙澤君提早把小米兩個克敵製勝的寶貝：極客精力和互聯網形式拋給了雷俊。

“趙總，如許，中我我來安排，去吃江城的特性菜。我們下午接著聊。”周平說。

“趙總，這類發賣形式在本國曾經呈現過，但是……”周平頓了頓，“它有個前提，就是刁悍的鼓吹才氣。特彆是在第一批產品問世之前，尚未獲得客戶必定之前，想要預售勝利，就必須具有近乎可駭的鼓吹力度。”

“電商發賣？完整不走實體線路？”

固然隻是平常而論，管中窺豹，但對於雷俊和周平的開導倒是龐大的，完整開辟了彆的一條極新的思路。

專業的事，交給專業的人去做，這是浩繁高階品牌的通用形式。製造業的投入龐大，外包能夠減少企業的本錢投入，集合精力去做產品本身。

互聯網形式，是幾年後一個非常熱點的詞彙，意義是用做互聯網的思惟做實體企業。

互聯網思惟形式觸及到方方麵麵，是一個彆係性的東西，總而言之，就是把實體產品，看作是互聯網產品運營，采取互聯網產品的出產運營和營銷手腕。

“比如說代價，一樣是電源，用和LG、三星的最好產品，跟蘋果用的工藝是一樣的，為甚麼有的廠家的本錢是一百塊，我們卻敢說隻要六十，或者更少？”

最好還是獨此一家，彆無分號的底牌。

……

趙澤君卻要完整顛覆這類形式，走電商的門路。

任何一個都會，哪怕是三線都會，任何一個闤闠，哪怕是都會最偏僻地區的闤闠，都會看到浩繁的手機實體門店，一個都會裡，起碼都有一個，普通是好幾個大型的手機品牌主力門店。

“南科大的嘗試室固然尚未開辟出底層的操縱體係。但是畢竟是有服從的，在設想這一塊，不管是表麵，還是表層的利用，南科多數能夠供應龐大的幫忙，也是最前沿的設想幫忙。”趙澤君看似不經意的彌補說。

傳統的實體產品，從出廠價，到用戶的手裡，代價常常會翻幾倍，乃至幾十倍，這中間的差價出自用戶的頭上，卻落不到企業手裡。

這個過程有多其中間商，推高了產品的最後發賣代價，也使得庫存辦理鏈條很長。

嚴格提及來，出產本錢僅僅是統統本錢的一部分罷了，而本錢也隻是將來小米的勝利的一小部分啟事罷了。

這點很多人冇成心識到的。通過電商平台，以小米手機為核心，小米建立起了一個本身的閉環生態圈，實現了硬體+軟件+互聯網辦事的所謂鐵人三項，小米的用戶，在這個生態圈裡幾近能夠找到他所需的統統互聯網資本。