第320章 給喬布斯指出一條明路[第1頁/共4頁]

喬布斯奮發說道：“那麼，電視市場真的完整被我們顛覆了！”

但實際上，喬布斯竄改天下的根本，倒是新創業電子供應的一攬子技術。

冇錯！

“是的！消耗者要消弭一個重生的產品，如果我們把產品訂價在3000美圓，那很能夠不能吸引大眾消耗者，僅能吸引極少數用戶，那麼就很難呈現發作式增加的能夠！”林棋說道，“即便我們厥後把高價的產品貶價，頻繁的貶價會喪失之前你采辦我們產品的用戶的豪情。是以，我們寧肯一開端訂價很低上市，比如，市場上便宜的產品賣600美圓，入門級賣1000美圓，大部分廠商的同類產品訂價在1500美圓以上。當然還存在像蘋果，嗯，我一向感覺之前你們公司的訂價很有題目，初期的蘋果公司產品賣1000美圓，在我看已經是淺顯消耗者能接管的一個臨界點。再超越這個點，就極大的停滯了大部分消耗采辦慾望。如果是我的蘋果公司的帶領者，你以為我會給麥金塔電腦訂價多少？”

對於新愛電子來講，隻要給相乾的技術質料，並且，派研發團隊過來，即便僅僅是半成品的項目，隻要給足給錢給足技術給足設備質料，根基上很快便能夠高效力的投產。當然了，如果是其技術和設備工藝不可，並且，合作方也不能供應先進的工藝設備，那麼，也不是不成以處理出產題目，但這就需求更多的資金和時候了……

本來的汗青上，喬布斯拿著這3億多美圓創業，白搭了十年心血，又四個億美圓賣給了蘋果公司。能夠說，這筆投資的回報率並不是很高。乃至，還不如持續持有蘋果公司的股票。隻要略微想一想幾十年後的蘋果公司的市值，就曉得喬布斯起碼虧了幾百億美圓。

因為新愛的代工出產和售後一體化，並且，也是比較重視耐久好處，以是，不管產品的質量，還是售後都可謂國際一流程度。並且，售後辦事的知心程度能夠完爆很多國際大企業。因為，很多國際企業的售後，目標都是禁止消耗者申請售後的慾望。比如，厥後一些國際企業，把客服外包給印度，讓消耗者聽不懂印式英語，進而就減少的申請售後的次數，長此以往就減少了客服本錢。

而喬布斯如果重起爐灶，持續做電腦，實在他本身都不太看好這項投資。

喬布斯聞言，很鎮靜的說道：“冇錯！如果早幾年，我能夠想通這一點，能夠就不會落到現在這般境地了！”

等離子螢幕從30英寸開端起步，逐步向更大大尺寸生長，因為，等離子屏相對淺顯CRT螢幕，起首它不但僅更加高清，並且，尺寸也更輕易做大。

……

但實際上，從消耗電子的角度考慮，更高清的螢幕，能夠給用戶帶來的體驗進級，偶然候比進級顯卡還要較著。

“史蒂夫，實際上你不需求具有工廠的！你應當把創業的重心放在研討市場和研發產品這個方向。隻研收回最好的產品，找到核心的用戶，讓他們為產品猖獗和買單。製造這類事情，當然是要交給本錢最昂貴的代工廠。”林棋說道，“你看，電子行業大部分的元件的出產商，實在都是在亞洲，而並不是在美國。分開了亞洲的供應，美國和歐洲並不能供應便宜的電視機和電腦等等產品。與此同時，亞洲還是人丁最大的洲，還具有龐大的市場空間。如果，把出產基地設立在美國，不但僅野生本錢很貴，另有美國各種地痞工會構造的騷擾。彆的，就是大部分的零件要走亞洲運輸到美國組裝，再把整機從美國運輸到亞洲，發賣相稱多一部分產品，這豈不是很蠢？”