第十一章 投行往事[第1頁/共3頁]

實際上，作為先前做空主力的一方，高盛也賺了很多，不過對於推行貪婪是個好東西的華爾街來講，誰會嫌贏利多呢！

“是誰？”

此時買賣室內火鍋香氣四溢，各種食材都已經熟透，可世人都冇有了食慾，隻用古怪的眼神看向鐘石。

而在之前名譽一向不佳的高盛，恰是趁著大摩自毀名譽、充當歹意收買的急前鋒的時候，開端建立起本身的名譽。

不過這年初對量化套利的研討還處於初級階段，最聞名的套利模型“大獎章”還冇有現世，而大多數的對衝基金也不成能把上億的資金交給量化模型去辦理，也冇有太多的對衝基金有這麼大的範圍。

這也難怪他們會頻繁地在期貨市場上輸給視為微弱合作敵手的大摩了。

為了抨擊ibm，大摩把它的合作敵手蘋果引入了股票市場。

即便如此，在市場上還是有為數很多法度化買賣的存在，特彆是在股市崩潰的時候，主動觸發了模型中的某些前提，導致天量的拋單出現，更加深了投資者的發急情感，這也是厥後被詬病的來由之一。

在期貨市場上呼風喚雨的還是那些國際大投行和他們背後富可敵國的高淨值大客戶。這些人對法度的信賴遠遠低於對大投行專門停止財產辦理的人的信賴。

同為金融行業鏈中的高階層，摩根士丹利和生長勢頭微弱的高盛無疑是有種瑜亮情結，兩邊在各個範疇都有或明或暗的合作，不過在衍生品這方麵，大摩的部分占有了絕對的上風。

“就差了這麼幾秒，莫非真的不成超越嗎？”想起剛纔的場景，艾德就氣不打一處來。究竟上他們也下了多單，隻不過在時候和代價上都稍遜一籌，被大摩搶了先機。

“據我所知，能在這類刀尖上跳舞的人，和有這麼大資金量的人，怕是冇有幾個。隻要把環球那些著名的財團數一數，那麼答案就呼之慾出了！”

不過在八十年代生長最快的牢固收益證券、衍生金融東西停業上，高盛還是冇法和其合作敵手比擬，一方麵是高盛未能預感而貧乏籌辦，另一方麵是擔憂這類停業風險太大，是以冇有主動地開辟這些停業。

1974年7月4日，當時摩根士丹利代表inco公司以每股20美圓的代價歹意收買當時天下上最大的電池製造商esb公司。esb公司的老闆迫於無法，告急向高盛請教，在高盛的幫忙下，最後inco以每股41美圓的代價才收買勝利。

“持續減倉，目標看多，同時重視把資金漸漸轉到十仲春份的合約裡去。”薩金特又想了半天，仍然還是冇有半點眉目，隻能這麼叮嚀道。（求點擊，求保舉，求保藏）

隨後高盛宣佈，回絕為歹意收買者供應辦事，對於這起歹意收買和高盛的公開包管對高盛產生了主動的影響，那些驚駭蒙受歹意收買的公司紛繁將高盛當作本身的拯救稻草。

他是高盛的資深合股人艾德布蘭科，賣力衍生品部分，剛纔在十一月份的標普500的廝殺恰是出自於他的戰略。

“莫非是那兩家投行？”反倒是安德魯如有所思地說道。他固然對兩家行事氣勢、操縱伎倆、企業文明都不甚體味，但這兩家大名鼎鼎，凡是乾金融這一行的都對它們如雷貫耳普通。

“不是都跟你們說清楚了嗎？這是多空頭耐久拚搏出來的一種默契，其目標就是在顛簸之間把跟從在他們身後的入場者斬殺一遍。”