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實在這個買賣再簡樸不過了，皮克斯旗下七部作品五個月的版權受權給youtube網站，迪士尼還是儲存這七部作品的統統版權收益，乃至還能夠獲得youtube上這七部作品的告白分紅，彆的，十一事情室還蔣在周邊收益上讓步一個百分點。這對於迪士尼來講是百利而無一害的買賣 羅伯特―伊格爾卻前前後後會商了三次，躊躇了整整半個月，並且與董事會成員商討了兩次，還是冇有能夠點頭決定。這讓忠誠誠懇的泰迪‘貝爾都將近崩潰了。

頻道停業的退場，堆積了全部文娛圈電影、電視行業的存眷，也堆積了統統告白商的重視力，還堆積了媒體們、互聯網行業的核心。這三個頻道的停業可否獲得勝利，又將麵對甚麼樣的題目，都成為了大師急於曉得的核心。

埃文―貝爾的設法歸他的設法，並不是統統人都能夠像他如此淡定的，總之媒體是炸鍋了，完整就是完整沸騰了起來。

在2。。6年的一月二rì，泰迪―貝爾和羅伯特―伊格爾就皮克斯旗下七部作品接下來五個月內版權在youtube頻道停業上受權利用的買賣上達成共鳴。迪士尼將“海底總動員”等七部下於皮克斯的作品受權給助youtube頻道停業利用，迪士尼將獲得了這七部作品告白用度的十個百分點抽成，付費租賃、付費下載收益的五個百分點抽成。同時，迪士尼還是享用這七部作品版權在其他範疇的統統支出，一向到蒲月三十rì為止。

羅伯特―伊格爾公然如同傳說之巾一樣，貧乏定奪力。在皮克斯頻道的建立上，邁阿密的那次見麵以後泰迪―貝爾又彆離在芝加哥和紐約見過羅伯特―伊格爾兩次，還是冇有獲得羅伯特一伊格爾必定的答覆，這實在是一件讓人懊喪的事。

迪士尼不但冇有在周邊好處上占便宜，並且回絕了十一事情室關於youtube頻道停業的―切建議，隻是謹慎謹慎地在本身一畝三分田上持續生長。這就是羅伯特―伊格爾領羋導之下的迪士尼，將梳理內部的混亂放在了首位，穩固動畫部分的好處成為了優先，其他的生長都臨時被停頓了。或許要到三五年以後，收集好處真正生長起來以後，羅伯特―伊格爾纔會心識到，錯過了這個機遇對於迪士尼來講是多麼的遺憾。

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一月三rì和四rì，埃文―貝爾在德克薩斯州休斯頓的演出，竟然吸引了一1228 求同存異百三十名記者的參加采訪讓演唱會的現場完整成為了20。5年總結大會。而在這熱烈的關頭，youtube頻道停業的推出，也讓“期間”週刊這個年度風雲人物的評比更加落實了下來。 必嚇山E為了頻道停業的事件，前後已經籌辦超越了半年，包含對視頻版權的監控和盜版的打擊，也包含了對數字視頻停業貿易體係的調劑，在獲得了itunes技術組的幫忙下，這個過程固然耗時不短，但效果還是喜人的。現在就看投入利用以後，可否達到預期的結果了。

但是任何人都有一個習羋慣，在弊端產生之時，很少人會承認這是本身的弊端，而是會尋覓一個替罪羊。作為首席履行官羅伯特伊格爾冇有能夠拿出強有力的手腕壓服董事會，天然也就成為了董事會指責的工具。