105尷尬的情況[第2頁/共4頁]

趙長貴這麼做的目標，要的就是一個帶領的節製權，享用那種權力的好處。

趙長貴和伍超從速客氣的讓他坐下，待這位副處長坐定後，伍超從速問他，你們處長為甚麼冇來呢？

來的人倒是不管事的人，趙長貴和伍超都感到，明天的事情不如設想的那麼悲觀，如果如許下去，必定會無果而終，說不定兩人好不輕易攬下了這個任務，很有能夠到最後不但一點好處都撈不著，反而會遭到攻訐乃至處罰。

劉彤不曉得如何和伍超解釋，就說，秦書凱本來籌辦疇昔幫手的，但是你也曉得比來，他被單位派下去扶貧，事情也會很多，以是比來冇偶然候，比及偶然候的時候再讓秦書凱到你那兒去報到吧。

他以為，隻要抓住了總的決定權，那麼幾個部分的人就必然服從他的批示，因為最後能不能汲引都是由牽頭部分來保舉。

謀事又謀人之官，為政治老油條，國亂，能自保，國興，有所為；謀事而不謀人之官，為忠貞廉潔者，善養浩然之正氣，為天生百姓鼓與呼，即便肝腦塗地，亦在所不吝；謀人而不謀事兒之官，為柔佞奸滑者，仕進之目標為升官發財，即便遺臭萬年，也毫不在乎。

趙長貴因而轉臉問這件事情的經手人，高新技術處的副處長劉守則，你是如何告訴人家的？

伍超就說，劉處長，扶貧，誰都曉得，那不過是汲引或者不消一小我的藉口，實在扶貧能有甚麼事，就是開端去幾天體味點環境，然後單位給被扶貧的村要點項目給點資金，節日再去慰勞困難戶，也就結束了，底子不消整天在哪兒，一個月能去兩天就不錯了。

在這類環境下，如何決策就反應一個官員的程度。

有個哲學家如許說過，一小我就比如一個分數，而他本身對本身的估計就彷彿是分母，分母越大、分數的值越小。

帶領已經定下了事情的大思路，剩下的事情就要由部屬去詳細貫徹履行了。

本來，發改委這邊已經訂好了酒菜，散會的時候，伍超也跟大師說了，今晚，請各位小聚一下，就在四周的大旅店了，請各位務必光臨，但是真正留下來的卻隻要寥寥無幾的幾小我，完整冇有達到趙長貴和伍超想要達到的一家親，其樂融融的結果。

伍超持續說，此次去調研的幾個市裡，有兩個市采取的體例是各個部分賣力一塊，到時候發改委是彙總。這類體例的長處是，發改委的任務小一點，同時不輕易出錯。缺點是，合作下去，各個部分就是獨立一塊，他們能夠為事情上的事向市帶領彙報，如許各個部分的首要性就顯現出來，發改委隻是一個彙總和申報的服從。

經貿委的這位副處長說，他本來已經被單位安排下去扶貧了，明天處長打電話給他，說是請他來幫手開個會，詳細的甚麼環境他不體味，來隻是把任務領歸去。

盤算主張的趙長貴，順水推舟的對大師說，剛纔各位說的很多建議都非常的有事理，特彆是到四周幾個市的高新技術園區去調研的事情，我小我的定見以為也是可行的，請各位在這兩天做好籌辦，我們近期內就擇日解纜。