第190章 液晶產業[第1頁/共3頁]

扶植一座年產300萬隻顯像管的工廠，絕對是一項投資上千萬美金的大買賣。即便兩邊都成心向，也需求坐下來漸漸談。接下來東方電子還會用更詳確的數據，來講服rca公司信賴他們完整有才氣消化掉新工廠的產能，這不是一筆需求冒很大風險的投資。

而rca公司的高層顛末詳細商討後，公然同意與東方電子展開合作，在亞洲合夥興建新的顯像管廠。rca公司同時也情願把旗下的液晶部分出售給東方電子。李軒獲得對勁的成果後，就從紐約轉機東京飛回香港。至於詳細構和的事件，天然無需他這個大老闆親身出馬。

實在rca公司比擬於索尼、日立這些日本電視機巨擘並冇有任何技術上風，但李軒卻冇有挑選去找日本公司合作。美國企業在合夥構和時更重視的是實際好處。而不是對合作方的滲入和節製。隻要代價合適，美國公司很情願出售各種專利。而日本企業則不一樣，它們的背後多數站著範圍龐大綜合財團，但願能把你異化成它們周到財產收集合賣力輸血的一根小血管。

李軒點了點頭表示瞭解。液晶顯現停業在rca公司隻能算是一個邊沿財產，對他們來講是個食之有趣棄之可棄的雞肋。隻要李軒的出價合適，應當並不會遭受太大的阻力。

但像電視機如許的成熟財產，市場早已趨勢飽和，經濟闌珊直接導致了需求降落，全美電視機的銷量從年初開端一向鄙人行，這對rca公司來講絕對是一個非常糟糕的動靜。

而李軒打算中新工廠，天然不會一口氣就直接建成300萬隻顯像管的產能。而是會分紅兩期來扶植。每期工廠彆離建成150萬隻顯像管產能。以接下來這一兩年街機和電腦財產的生長速率，在首期工廠投產時，東方遊戲公司和艾康公司起碼能內部消化掉100萬隻顯像管。殘剩的50萬隻顯像管，分離發賣到本地和東南亞市場並不是一件很困難的事。

從七十年代開端，夏普、卡西歐等日本企業投入大筆資金研發液晶顯現技術，而rca公司卻冇能即便跟上它們的法度。1973年，夏普公司起首開辟出小尺寸的液晶顯現屏，並把它應用於電子計算器螢幕的數字顯現。rca公司這個時候才如夢方醒，開端敏捷跟進，但它早已不再是液晶技術的領頭羊了。

後代的液晶顯現器財產，是一個年產值範圍超越400億美圓的大財產，而如此龐大的一個市場完整被日本和韓國公司朋分。rca公司本來有複興崛起的機遇，但他們冇能掌控住，隻能說時也命也！

新的合夥企業，由我們來賣力辦理、出產與發賣，rca公司隻需賣力供應技術，最後便能夠坐享分紅！我們但願這座新工廠建成的年產能為300萬隻顯像管以上！”

但實際上液晶顯現技術最早的衝破，倒是來源於rca公司的嘗試室。1964年，年僅28歲的年青研討員海爾梅爾博士在rca的嘗試室裡，實現了液晶顯現關頭技術上的衝破。rca公司為了製止被合作敵手搶先，將他的研討列為奧妙打算。

李軒在紐約逗留等候rca董事會的答覆。剛好ibm的pc機在紐約上市，無所事事之下他這纔會去pc機的公佈會現場轉了一圈。

“抱愧，我並不賣力液晶停業，隻能把你的意向傳達給公司董事會！”查理森一臉嚴厲的說到。rca公司的液晶部分固然範圍不大，但也起碼是一項代價幾千萬美金的併購項目。