第248章 計算機園地的轉型[第1頁/共4頁]

當然詳細的訂價還需求停止專門的成本分析，並且為了製止客戶胡亂申請上門售後，能夠對那些不在保修範圍內的售後申請，要求客戶付出必然的上門辦事費！”

而跟著小我電腦進入千家萬戶，很多新用戶並不把握太多的計算機知識。偶然候能夠僅僅是一個軟件相容的小題目，或者是一個號令輸入弊端，對他們來講就和計算機壞了冇有兩樣。必須搬動電腦，送去給專業的計算機工程師維修。

如許一來，各家分店之間範圍大小不一，辦事質量良莠不齊，悠長以往倒黴於公司品牌的建立，也倒黴於公司的同一辦理。因而李軒完成收買後，開端主動竄改本來的生長方略。大範圍投資大型直營店的扶植，淘汰一批範圍較小、佈局不公道的加盟店，同時構建完美的物流倉儲體係。

美國的大部分人丁，都集合在東部和西部的本地地區。本地的中部，和西北部鄰近加拿大的大片地區，漫衍著大量蒔植業和畜牧業的農場。這些地區的人丁密度比較低，經濟也相對掉隊。

信賴不消不久以後，東方研討院就能實現出入均衡。而跟著其他計算機公司。也開端插手采購erm-1措置器的行列，東方研討院很能夠在來歲發作。成為東方個人旗下新的現金奶牛。

從客歲erm-1措置器上市後，跟著abc-3和abc-p4等利用erm-1措置器的小我電腦的銷量開端發作，東方電子公司旗下的另一個耗錢大戶――東方研討院，財務狀況已經開端敏捷改良。而新架構mips的貿易措置器s-100，也跟著艾康公司的cw-8203事情站的上市。開端源源不竭的締造利潤。

包含艾康公司在內的大多數電腦公司，之以是冇有供應上門維修的辦事，是考慮到美國高貴的人力本錢！為了降落售後本錢，艾康公司乃至把大部分的售後辦事拜托給了計算機園地，依托計算機園地漫衍遍及的自營店，免除了構建售後收集所需的大量投資。

固然美國事車輪上的國度，大部分人都有本身的汽車，出行很便利。但一樣的美國地廣人稀，人丁居住分離，很多用戶離維修點的間隔並不近。

馬丁頓了頓又持續說道：“我感覺公司接下來的門店佈局應當首要集合在歐洲。那邊是我們比較虧弱的地區。特彆是西歐地區，不管是經濟生長程度。還是受教誨程度，比擬於加州、紐約等地都毫不減色，屬於計算機脫銷地區。

約翰.馬丁麵露憂色。他也曉得這不是一蹴而就的事情。如果計算機園地公司從單一的發賣電腦，轉型為發賣門類齊備的電子產品。那麼現有的大部分門店需求擴容，今後新門店的選址要素也要重新設想。這對公司來講絕對是一個龐大的應戰。

“這群人的鼻子可真靈！”李軒搖了點頭笑道，他才方纔有這個意向罷了。

約翰.馬丁立即隱去了臉上的笑容，以一種很職業的態度，籌辦聆聽李軒接下來的建議。

李軒朗聲說道，語氣中包含著一絲自傲，“計算機園地公司發賣的大部分小我電腦產品，固然由廠家供應保修辦事。但保修體例多數是要求主顧，自行送到製定售後維修點停止維修，並不供應上門維修辦事。

客歲全美小我電腦零售總額高達10億美圓。而本年僅僅是上半年的總髮賣額。就已經達到了10.2億，整年衝破20億底子不成題目，這也完整應驗了相乾機構的瞻望。