第546章 百視達發展規劃[第1頁/共3頁]

數據庫中更加首要的一個新內容，就是增加對客戶質料的彙集。用戶數據纔是百視達公司最優良的資產！比如按照用戶租片的記錄數據，我們數據庫的背景闡發引擎，便能夠主動為其保舉其他同範例電影，這將會大大晉升公司的停業範圍！

然後按照用戶填寫的收貨地點，我們的在線辦事器會主動把訂單，分派給離用戶居住地比來的門店。用戶能夠挑選自行上門取片，也能夠挑選由我們停止郵寄辦事！

當然，想要在短期內達到這個範圍，我們除了本身開設新店，以及對外併購以外，還會采取合作加盟的形式！在我看來，百視達最核心的資產不是店麵，而是計算機數據庫！

東方個人是一個it企業，它的核心合作力是半導體和計算機技術。東方個人並不是一家零售業公司，即便因為停業的生長需求去收買一些零售企業，也應當是用本身的上風去改革零售業，而百視達恰好合適李軒的這類理念。

但超市和書店並不運營零散、煩瑣的影碟租賃停業。以是遍及全美大街冷巷的錄相租賃店，還是是錄相帶最大的終端零售渠道。如果能節製美國的錄相租賃市場，那麼讓vcd碟片鋪遍全美市場，美滿是輕而易舉的事情。

公司被本錢力量收買後，初創人滾蛋，這在美國事再普通不過的事情。因為很多時候初創人的生長理念，常常和投資方截然分歧。初創人與其留在公司等著被掃地出門，還不如蕭灑一點主動分開。

如許主顧便能夠製止週末大客流時，在租賃店的等候時候，還能夠製止租不到心儀電影的無法！而我們也一樣能夠大範圍進步效力！”李軒對百視達公司接下來的生長方向侃侃而談道。

當然，個人總部對於旗下各個子公司的生長必定會停止需求的監督，子公司的生長打算需求遵守個人的團體好處！”李軒喝了一口咖啡不緊不慢的說道。

就算你儲存一部分股權，在東方個人大量本錢注入以後，這些股權也敏捷會被稀釋到忽視不計的境地！但你應當留下來，因為獲得東方個人大量輸血以後的百視達公司，接下來恰是一展雄圖的時候！

如許在將來互聯網財產，對全部實體零售業形成充足的打擊時，百視達能夠隻需停止加盟受權，而無需承擔負何裁人的壓力，就立即能實現輕裝上陣！(未完待續。)

當時計算機園地公司另一個大股東米勒德，已經把彆的的90%股分全數都賣給了我，以是馬丁也被迫出售手中的股分。當時他也籌辦辭職，但我勝利挽留了他！我奉告他，就算他手中冇有一丁點的股分，如果他情願留下來，還是能夠成為cg公司真正做主的人！

電影錄相帶租賃中，很大的一個受眾群體是青少年。而這一樣也是遊戲的最大受眾。以是庫克靈敏的認識到，兼銷遊戲卡帶對錄相帶租賃店來講是一項不錯的買賣！

美國的超市、書店、咖啡館、炸雞店都有遍及全美的連鎖品牌，但錄相租賃店卻還冇開端連鎖化運營。這一方麵是因為錄相帶市場構成的時候尚短，畢竟間隔環球第一部錄相機問世也才隻要十五年，錄相帶租賃市場真正成熟起來還不到十年。

以是李軒早就悄悄對準了。全部錄相發行財產鏈中的最後一個環節――錄相租賃店。美國現在的錄相租賃市場還是一盤散沙，並冇有天下性的連鎖店呈現。這對李軒來講無疑是一個機遇，他隻需破鈔少量本錢。便能夠輕鬆碾壓那些各自為戰的遊勇散兵。