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就比如,現在的縣公司副理事善於方全,明顯下級已經有動靜傳出來,楚鶴軒走了以後,很能夠由他這個縣公司副理事長接任總經理,但是誰曉得半路殺出個仲華,他的總經理之夢再次幻滅,他在海陽呆的年初比鄭明堂還多,這如果藉著推舉給鄭明堂和仲華來點尷尬,的確是舉手之勞,這些年莫非就冇有幾個親信部下,到時候隻要稍一表示,幾張反對票便能夠出爐了。
仲華這個代總經理作為股代會提名的獨一候選人,已經成為正式候選人,等額推舉,被選冇有任何題目,題目是300多名代表中,保不住會有一兩小我,因為上麵說的某個啟事此劃上一兩張反對票。如何把這一兩張假想中的反對票毀滅在抽芽前狀況,成為推舉構造者林德榮和周傳生當務之急要處理的題目。
“老周,如許不會再出甚麼題目了吧?”林德榮壓力很大,這類壓力不但單是來自鄭明堂的要求,更有的是他想對仲華做出一種姿勢,冇有仲華的插手,他女兒林佳月是不成能進財務處的,而他的半子也不成能進入國企,以是林德榮一向感受欠了仲華一個很大的情麵,固然這類情麵能夠在今後兩人的同事中漸漸了償,但是這一次股代會是配角,這個情必然要還的利索,因為這冇有好處糾葛,相對於在常委會上擼袖子上陣,這件事的確太簡樸了,隻是操縱起來比較費事罷了。
假定“備用票”用上了,阿誰劃了反對票的人,過後也毫不會張揚、質詢。除非你真的不想在海陽公司混了,不然,你拉得甚麼屎,再給我如數吃歸去。
“老周,你也彆發牢騷,你說的這些話我都和鄭董和仲總經理挑瞭然的,但是這是構造號令,你和我的任務就是搭好台,唱好這一齣戲就完了,彆的,你如果有定見,能夠直接向鄭董提”。林德榮看了看周傳生,笑著說道,他曉得這個長季子和鄭明堂走的近,這些話你如果情願說,你直接去找鄭明堂,不消在我這裡瞎口語,我隻乾好本身的事,你本身的事,我管不著,這就是林德榮的態度。
但是,在人事調劑中常常激發一些帶領妒忌、失落、憋屈等等心機題目,又無處宣泄,導致此類推舉常常會呈現一張或幾張反對票、棄權票。這固然讓被選人麵子上有點欠都雅,但無礙大局,或一笑了之,或猜忌在心,過後無人窮究。
林德榮和周傳生這兩個老狐狸在茶館喝了一早晨的茶,一向喝到茶淡如淨水,終究定下的計劃是:在推舉日,重新安排每位股代會代表的坐次。
還是那句話:隻要思惟不滑坡,體例總比困難多。
被選總經理不難,難在全票被選。
簡樸說就是操縱各團代表間相互熟諳的特性,竄改相沿幾十年的坐次擺列體例,把各代表團坐次由縱排改成橫排,一個代表團一橫排。然後,由代表團團長將代表們每三人劃爲一個小組,兩個絕對可靠的代表中間,坐一個不太可靠的或有懷疑的代表,並授意每個代表,劃票時候,必須“左顧右盼、看緊盯死、提示幫忙、相互監督”,確保不出任何不對。
即便如此,也難保不會有人幸運投反對票,那也冇乾係,因為在計票環節,提早籌辦幾張劃了同意票的選票,在隨時籌辦著替代下那些反對票。
“林主任,你放心吧,代表團團長的事情我親身去做,這一點絕對冇題目,如果如許還會出題目,那我這小我事部長也就冇臉乾下去了”。周傳生拍著胸脯包管道。