256章 繼承人[第2頁/共3頁]

李慕菊瞪了顧飛一眼說道：“你還笑，光龍組這頭都夠我忙活了。我在接我父親的班，我能忙的過來麼？”

顧飛哈哈笑道：“那你還真得好好感謝我。我把你從苦海中束縛出來了。”

李慕菊說道：“這內裡的題目就龐大了。外洋的話，公司普通都是由職業經理人團隊來接辦的，但是我們國度的國情來講，這方麵底子不成熟。在中國你敢叫一個外人全權接辦你的企業麼？真的不放心，並且現在職業經理人的法律也不健全，就怕本身的資產會不知不覺的被彆人掌控。以是在海內，職業經理人實在權力並不大，常常處的職位都很難堪。乾的不好了吧，老闆會把你辭退。乾的好了吧，就會功高震主。比如原微軟中國區總裁唐駿，後插手昌大收集，擔負總裁職務，是典範的職業經理人儲存體例。享有“打工天子”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不分開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優良代表，他們為企業締造了龐大的財產，乃至有能夠竄改了一個企業的運氣，但他們本身的運氣，卻並不必然完整把握在本技藝中。作為社會群體中特彆的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是難堪的。一方麵，他們是董事會或者是企業大股東禮聘的企業辦理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保母”，需求像保母照顧小孩一樣，儘力庇護企業的生長和生長。但在實際的操縱過程中，老是有職業經理人會自發或者不自發地墮入到了充當“婆婆”的角色當中，覺得本身坐上了總裁或者CE這個位置，就感覺本身是老闆了，這個企業本身就是老邁了，呈現一些與董事會或者大股東不相調和的乾係，終究導致本身的離職或者遺憾出局。以是說在中國來講，最好的體例就是最傳統的子承父業。”

顧飛笑道：“這點我絕對信賴。插手你父親如果到處依靠你爺爺的話，如何能夠有明天的成績。冇人獨立的品德，是不成能初創那麼大的財產的。你父親如果聽你爺爺的話，現在不是在軍區，就是在公安局之類的，固然也不錯，但是絕對冇有如許來的有成績感。”

李慕菊笑道：“你闡發的很到位啊，我父親確切如許說的，千萬不要依靠父母，不然那就是一代不如一代了。要靠本身，才氣成績一番奇蹟，這但是他之前整日教誨我的口頭禪。”A

顧飛說道：“你父親的公司有幾百億資產吧，這個擔當人的題目但是非同小可啊。按事理來講，普通都給兒子，但是你弟弟春秋還小，你代替的話，你將成為海內最年青的女首富，哈哈。”

李慕菊皺眉道：“這隻是占時的，過幾年我父親就籌辦罷休了，我弟弟還小，就得我代替了。”