第十九章 眾怒難犯[第1頁/共4頁]

徐德昌本身對小金庫的事也很有定見，以是固然看到會場炸了窩，也不製止。幾個車間的仆人抱著和徐德昌一樣的設法，也就任著本身車間的代表們說去。

帶領大吃大喝和小金庫的事群情了一段時候後，又有一名工人代表提起了獎金的話題：“我以為廠裡的獎金分派不公道，活都是我們工人乾的，為甚麼構造乾部每月拿的獎金比我們還多？”

“這個彆例既簡樸有公道，合適按勞分派的原則，這麼好的體例，你如何不早說呢？”工人出身的造紙車間主任童寶祥心直口快，想都不想就直接問鄭佩玉。

聽到大師群情獎金，幾個車間主任也坐不住了，因為每月評發獎金的時候，他們都是坐在火山口上，僧多飯少，照顧了這個阿誰有定見，扣誰的獎金誰都要罵街，冇有阿誰主任冇有被工人罵過，固然說主任們手裡有分派權，但這個分派權是個燙手的山藥，實在讓他們頭疼。

聽到徐德昌這麼講，會場才溫馨下來。

第十九章公憤難犯

清算車間的主任鄭佩玉當主任時候不長，還保持著初做帶領的那點敏感，以是對獎金題目有一些本身的設法。王忠當廠長的時候，她曾建議在清算車間實施計件獎金製，王忠不置可否。現在看到代表們群情獎金，鄭佩玉感受這又是一次機遇，或許本身把這個設法再提到職代會上，說不定新廠長會采取呢，真的被采取了，本身今後就不會再為獎金的事傷腦筋了。想到這裡，鄭佩玉站起來講：“大師靜一下，聽我說兩句：我以為我們現在的獎金分派大師有定見，首要題目是獎金分派體例不公道，就拿我們清算車間說吧，因為冇有一個詳細的量化標準，每次評獎金的時候，插手評獎的人都是從印象解纜，印象好的多給點，印象不好的天然就少給點，有的工人活乾的不錯，就是因為不會處人事乾係，成果是活乾了很多，獎金卻拿得未幾。如許一來，就成了惡性循環，乾活多的反倒是向乾活少的看齊，都不肯意多乾活了。”

徐德昌提出的這個題目，確切是這幾年國企由出產型轉向運營型的過程中遍及存在的首要題目之一。打算經濟的年代，企業出產甚麼，出產多少，都由國度決定，出產出的產品全數由國度調撥，企業不存在發賣題目；實施市場經濟今後，除了少部分產品接管國度的打算指導外，絕大部分產品的發賣成了企業本身的事情，宏文紙廠的產品，隻要印刷門生講義的凸版紙接管國度打算指導，其他的全數要自產自銷。固然說廠裡的發賣步隊越來越龐大，職員由本來的幾小我增加到幾十小我，但是因為大師對市場發賣經曆不敷，特彆是對竄改多端的市場需求貧乏熟諳，也冇有建立市場需求資訊反應體係，以是根基上是相沿以往的經曆發賣形式，構成不了以銷定產的運營格式。正因為如許，就不成製止的呈現徐德昌所說的“出產的東西賣不出去，形成庫存積存，客戶找上門來要買的種類，我們卻冇有”征象。

令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表們竟然不買他的賬，他剛說完，代表們就七嘴八舌地群情起來，有的說“為甚麼隻能談出產上的題目，彆的方麵的題目莫非就不能談嗎？”另有的人說“廠子之前效益好的時候，我們工人就是這麼乾，現在我們還是如許乾，廠子卻虧損了，這不是我們工人的題目，要找啟事，也是在廠帶領身上。”更有人說“任廠長讓我們嘴巴鋒利一點，不要畏首畏尾，這是甚麼意義？不就是讓我們揭擺廠裡的題目嗎，光說出產上的事，能處理虧損題目嗎？”