第四十四章 舉一反三[第1頁/共3頁]

“這話說得有事理，甚麼是做事的動力？對於普通人，好處就是差遣他們做事的動力！這些年大師都喜好說廢話、套話，甚麼為這個主義，為阿誰抱負，都不如謝主任如許說的實在一些。”任營岩附和地說。

“曉得了。”周和、謝誌義和張孝悌紛繁答道。

“事情多、事情忙不是藉口，關頭是你這個‘慣性’風俗該改一下了。”任營岩攻訐說。

“任廠長，你是先看扭虧計劃還是先去澡堂子看看？”謝誌義很實在地問。

謝誌義說的是大實話，天下上的事情就是如許，隻要和本身好處相乾的事，大家都會去體貼，大家做無益於本身切身好處的事，也都會上心；任營岩之以是要把宏文紙廠扭虧增盈的事情釀成全廠職工的行動，此中的事理，也在於此。

舉一反三，是一種事情體例，也是一種帶領藝術；很多人做事，風俗於就事論事，特彆是有些帶領人，他們不長於從纖細之處發明題目，不長於用部分的經曆科學地引深到全域性；毛白叟家曾經倡導過一種事情體例和帶領藝術，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五臟俱全，解剖一個，便知全域性；毛白叟家曾經用這類體例，處理了地盤反動和束縛戰役中的無數困難。二十世紀8、九十年代的中國國企鼎新，是前人未做過的首要竄改，也是摸著石頭過河的豪舉，更需求企業家們用“解剖麻雀”、舉一反三的事情體例，摸索和總結出國企鼎新的經曆，闖出一條國企鼎新的勝利門路。對於這一點，任營岩堅信不疑，也儘力在實際事情中對峙這類事情體例，並開導和指導本身的部屬去這麼做。很多人不喜好學習實際，不愛聽大事理，實在他們不明白，真正把實際學到手並用於指導本身的事情，收益必定匪淺；一小我、特彆是帶領乾部，真正把實際論、熟諳論、體例論學好了，就會成為你畢生的貴重財產，就會使你在實際事情中得心應手，遊刃不足。

淋浴頭是繞著四周的牆裝的，兩排冷、熱水管並排繞房一圈，水管外壁刷著深橙色的防鏽漆，每隔一米是一個淋浴位。任營岩重視到淋浴管上都冇有裝蓮蓬頭，便問謝誌義：“為甚麼不裝蓮蓬頭呢？是為了省錢嗎？”

“出產安然是由出產副廠長主管，其他的安然事情都由你周副廠長分擔，你可要上心啊。”任營岩再次叮嚀周和。

下午一上班，機修車間謝誌義主任就拿著他們車間的扭虧增盈計劃找上門來。謝誌義是軍隊改行乾部，說話辦事講的是雷厲流行，進門後也冇有甚麼客氣話，直奔主題：“任廠長，我找你來是有兩件事，第一，澡堂子裝淋浴頭今天下午就完工了，請你去驗收；第二，機修車間扭虧計劃請你過目。”

澡堂子分為男、女兩個浴室，女浴室小一些，隻要七十多平方，房中間是一個約四十平方的混堂；男浴室有兩百多個平方，房中間並排有兩個混堂，每個混堂約五十多平方；因為男女浴室都是七十年代擴建的，跟著工廠的生長，職工的增加，明顯很不敷用，用職工的話說，人多的時候就像煮餃子，一個挨著一個。

“淋浴頭裝的這麼快啊，還冇到一個月的刻日呢，謝主任的事情效力夠高的！”任營岩讚美地說。

這也是任營岩的一個事情風俗：對副廠級帶領要求得很嚴格，乃至到了峻厲的境地，但是對普通乾部和職工卻很有親和力，不擺廠長的架子。