第四十四章 舉一反三[第3頁/共3頁]

從浴室出來路過換衣室的時候，任營岩重視到換衣室的牆上掛了一個玻璃框，內裡是一張《腳踏式開關利用體例》，便笑著指著玻璃框問：“這是張科長的主張吧？心還蠻細的嘛。”

澡堂子分為男、女兩個浴室，女浴室小一些，隻要七十多平方，房中間是一個約四十平方的混堂；男浴室有兩百多個平方，房中間並排有兩個混堂，每個混堂約五十多平方；因為男女浴室都是七十年代擴建的，跟著工廠的生長，職工的增加，明顯很不敷用，用職工的話說，人多的時候就像煮餃子，一個挨著一個。

舉一反三，是一種事情體例，也是一種帶領藝術；很多人做事，風俗於就事論事，特彆是有些帶領人，他們不長於從纖細之處發明題目，不長於用部分的經曆科學地引深到全域性；毛白叟家曾經倡導過一種事情體例和帶領藝術，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五臟俱全，解剖一個，便知全域性；毛白叟家曾經用這類體例，處理了地盤反動和束縛戰役中的無數困難。二十世紀8、九十年代的中國國企鼎新，是前人未做過的首要竄改，也是摸著石頭過河的豪舉，更需求企業家們用“解剖麻雀”、舉一反三的事情體例，摸索和總結出國企鼎新的經曆，闖出一條國企鼎新的勝利門路。對於這一點，任營岩堅信不疑，也儘力在實際事情中對峙這類事情體例，並開導和指導本身的部屬去這麼做。很多人不喜好學習實際，不愛聽大事理，實在他們不明白，真正把實際學到手並用於指導本身的事情，收益必定匪淺；一小我、特彆是帶領乾部，真正把實際論、熟諳論、體例論學好了，就會成為你畢生的貴重財產，就會使你在實際事情中得心應手，遊刃不足。