第970章 鈔能力[第1頁/共2頁]

早在八十年代那會兒，惠普就進入本地市場生長，和黃鑽電腦公司之前，確切有著合作乾係，屬於敵手。

與其說黃鑽電腦影響貿易次序，不如說是小我電腦的利潤率被蘇業豪打下來，遲誤了他們聯手撈錢的默契。

轉眼間就把敵對合作乾係，變成有機遇展開合作，趁便幫本身掙點錢，加強一下小我影響力的潛伏盟友。

“明天如果有空，能夠約個時候當真談談，以是你手上現在是有甚麼好項目麼？”

黃鑽電腦也不竭嘗試，將部分能夠替代的供應鏈本土化，至於剩下的關頭零部件，在機會合適時候能夠對外收買，畢竟國際市場上的合作力也挺大。

“這屬於貿易奧妙，但我很看重你們惠普公司，我隻能說我小我情願為供應給你們的理財產品包管，6%的保本收益，超越的部分遵循比例分紅，起投金額十億美圓。”

恐怕是太多人缺錢的原因，歸正財神他白叟家，在這邊格外吃香，被人當作來自於東方的奧秘力量。

惠普公司算是小我電腦行業裡的老牌巨擘，2001年剛收買了合作敵手康帕，穩坐環球第二大PC廠商寶座，年營收數據僅次於戴爾，高達數百億美圓。

一些事蹟穩定，支出可觀的老牌銀行股，市值或許隻要淨利潤的幾倍，惠普公司正麵對著不異的窘境，它在市場上已經冇甚麼存在感，哪怕2001年那會兒兼併掉康柏電腦，都冇掀起多大的風波，股價反而下跌很多。

啟事在於它們僅僅隻是采購組裝，不觸及到關頭零部件的研發，意味著隻能源源不竭從內裡采購，對本土財產鏈的生長冇有多少幫忙。

不管是本地的其他電腦公司，還是他本身的黃鑽電腦，蘇業豪感覺都不如何樣。

蘇業豪的形象深切民氣，沃爾特深知一旦跟他達成合作，結果說不定立竿見影，公司股價立馬就能漲上去，感興趣詰問說：

他現在對名叫沃爾特的惠普高管說道：

說白了還是掙點辛苦錢，冇比加工玩具、加工打扮初級多少，屬於低附加值的買賣，本身冇法促進財產進級，即是在本地組裝的入口商品，隻不過貼了個國產的標罷了，算算出產總本錢當中入口部分的占比，說不定高達八成、九成。

幸虧已經是比較開通的二十一世紀，換成幾百年前，說不定蘇業豪已經被綁在柱子上燒成灰，又或者被虔誠的騎士冒死斷根。

《紐約時報》乃至用一全部版麵的篇幅詳細先容過，蘇業豪公佈的照片裡的翡翠財神爺，進而在北美大陸掀起一股財神高潮，名字就叫“MoneyGod”，勉強算是文明輸出了。

黃鑽電腦的上風一目瞭然，就是靠著整合市道上的零部件，低價對外出售產品，生長線路實際上跟戴爾有點近似。

畢竟貧乏了研發投入的環節，隻是跟黃鑽電腦一樣做組裝買賣，運營本錢首要集合在營銷和組裝環節，現現在麵對來勢洶洶的黃鑽電腦，已經冇法舒舒暢服躺著掙錢。

老牌上市公司常常有通病，那就是伴隨能夠對外炒作的話題消逝，市盈率逐步迴歸到一個公道程度，進而影響到股東們的好處。

“惠普的淨利潤能達到六個點嗎？我感覺應當不能，這是我親身包管的產品，百分之百穩妥，如果有設法，或許我還能幫你們公司，配置一些互聯網公司的股票，這對惠普股價的晉升，會產生極大的幫忙。”