第二百零四章 拓展與冒進[第1頁/共7頁]

“在我身後的這幾個截圖，是我們與各個藝人辦理團隊——包含我們人予辦理本身的團隊——提早協商好的推文內容。固然仍然處於未公佈的狀況，但這就是它們的終究內容了。Takealook。”

“這方麵我想勞拉會更有發言權一點，韓先生。”

三天，單日73000張票，開端打算了2000張188美圓的早鳥票，13000張258美圓的淺顯預售門票，2500張558美圓，包含快速通道+VIP觀演地區+VIP舞池地區+VIP酒廊以及其他權益的VIP單日票，另有200張1558美圓，包含上述統統權益，以及限定時候背景通行證+AfterParty入場資格+私家專車接送+指定藝人合影機遇的VVIP套餐。

奧裡-布利斯坦扶了扶細框眼鏡，指著身後螢幕上的餅狀圖，先容道。

至於剩下的15000張三日通票和14000張單日預售票，瀚現場則會在上述票務售出超越60%後，連續上架三個二級票務平台。

固然每一家平台都有直接合作的一級票源供應商，比如SeatGeek，NFL的達拉斯牛仔、亞利桑那紅雀、新奧爾良聖徒，英超的利物浦俱樂部、曼城俱樂部，以及德州阿靈頓的AT&T體育館，都會在SeatGeek上直接停止票務發賣，但這三個平台，最首要的支出來源和停業增加點，還是用戶與用戶之間的票務買賣。

勞拉-麥克沃特指著螢幕最右邊的一條推文，迴應道。

拿做得還不錯的Eventbrite舉例，他們2016年的年度營收隻要1.3億美圓，跟75億美圓的Ticketmaster比起來，差了不止一個量級。AEGLive旗下的另一個票務巨擘AXS本來會是MadCity很好的合作工具，40億美金的年營收固然比不過Ticketmaster，但仍然是Eventbrite體量的數十倍。但韓易想要找機遇吃下Eventbrite，把它併入瀚現場的生態體係，讓HanLive能夠具有本身的消耗。彆的，他對於AXS和安舒茨文娛有彆的籌算，在跟菲利普-安舒茨本人建立起聯絡之前，他不想跟AEGLive任何停業線產生太緊密的聯絡。

為甚麼可售的單日票隻要17700張？

【@justinbieber：大訊息，Beliebers！籌辦好度過一個猖獗的夜晚，因為本年萬聖節我將在猖獗之城登台！讓我們把維加斯變成我們的遊樂場。門票於承平洋標定時候7月5日早晨10點開端出售。讓我們一起留下一些史詩般的回想！#MadCity2016#Beliebers】

此中，名譽最大的當屬Ticketmaster，這家2016年營收超越78億美圓的活動票務發賣網站，是北美地區最大的現金中轉站之一，也是LiveNation文娛王國的首要構成部分。或者說，LiveNation之以是能成為現場演出行業的王者，最首要的啟事就是2010年其與Ticketmaster的歸併。

票離手以後，主理方對於後續的票務轉賣與二手市場代價，幾近冇有任何實際影響力，也冇法從後續的各個環節獲得收益。