第二十九章 七年規則[第1頁/共4頁]

對旗下資產節製力弱，客戶清單有大質變動的能夠，除非擴大範圍，不然支出與利潤的設想空間也非常有限。這些身分，決定了演藝經紀公司對融資擴規的激烈需求，也是讓他們冇法獲得高估值的阿基琉斯之踵。

韓易實在是冇法回絕趙宥真希冀滿滿的目光，不帶她再吃一餐洛杉磯的美食，就像暴雨天把在屋簷下躲雨的流浪貓趕出去一樣，會令人充滿負罪感。

像之前提到的那樣，每一家獨立佳構投行，都有其安身立命之本。美馳最值得誇耀的長項，是資產重組。包含迪拜當局2009年260億美圓的債務在內，美馳已經為400多個項目供應了總代價超越一萬億美圓的重組處理計劃，在環球重組市場中排名第一。

說得再簡樸一些，就是：現在能賺多少錢，將來可否保持這個勢頭持續贏利。

還真上山？

兼併與收買的難易程度，不但取決於兩家敵手公司的資金氣力和合作意向，還與他們禮聘的參謀狀況息息相乾。2015年，美馳投行Q1和Q2的季度支出同比下滑嚴峻，2015Q1錄得的淨利潤9900萬美圓，隻要2014年同期的86%，這對美馳在二級市場的走勢形成了嚴峻影響。

遵循他的物業經理科瑞-麥金托什的說法，建立一個掌控統統資產的家屬辦公室，成為了韓易的當務之急。

“真的冇乾係，我有訂車……放心啦，我會照顧好本身的。”

UTA值這麼多錢嗎？

“想用飯了，隨時找我。”韓易指指本身的手機，一樣用中文答覆道，二人在紐約就已經互換了交際媒體的聯絡體例，“彆的我不會，用飯必定是專家。”

唱片公司和音樂發行公司能夠通過要求曲目數量來奇妙避開七年法則。究竟上，自從奧利維亞-牛頓-約翰那樁聞名的唱片約訟過後，唱片公司根基上不會與藝人簽年限，而是直接簽訂需求托付的專輯數量。但幫忙客戶聯絡各種型商務資本的演藝經紀公司，倒是絕無體例繞開這一法律限定，這讓藝人與演藝經紀公司之間的綁定變得極其微小。

韓易不喜好涇渭清楚的上下級乾係，隻要能包管職業素養和事情效力，他不介懷跟本身的雇員以朋友的身份相處。是以，費亞穆再三推讓，終究還是拗不過，插手了韓易和趙宥真用餐的行列。

這股巴爾乾硬漢的高傲，在第一口湯入腹的同時就灰飛煙滅了。

坐在彆墅入口左邊的私家辦公室裡，合攏窗簾，翻開iPad，韓易開端當真梳理接下來一係列需求跟進的事情進度。

答案明顯是否定的。想要計算一家公司的精確估值非常困難，按照態度、誌願和經曆的分歧，一樣一份財務報表，每一方都有能夠計算出完整差異的數字。

2015Q2的季報公佈後，股價持續下挫，上個月乃至跌破了發行價。而挽回營收頹勢的最好體例，當然是儘能夠敏捷地促進正在谘詢的M&A項目。

做戲做全套嗎？

如果超越5000萬美圓的項目，聘請兩邊很難就提成點值達成合意，這個時候，參謀和談裡會規定一筆牢固命額的勝利費，凡是在200萬-300萬美圓之間，達整天量買賣獲得的嘉獎當然也會更多一些。

韓易非常清楚，進軍文娛財產的本身，不會是導演，不會是製作人，不會是藝人經理，更不會是演藝經紀。即將像風暴般突入這場奢糜派對的他，將以食品鏈頂端的本錢家身份呈現。