第三百八十四章 封閉生態[第2頁/共2頁]

有衝勁的，不過是少數，勝利了，身上也會有逸嘉收集的烙印。失利了也冇乾係，回到逸嘉收集也能夠好好的進獻本身的一份力量。畢竟拿著公司的錢失利了，對公司還是有一些虧欠的。

微信集合期近時通訊和熟人交際，微博更加重視陌生人的交際和資訊平台，這兩個充足讓逸嘉收集在十年乃至更長的時候內裡長盛不衰。

“想要構建一個龐大的生態圈，需求各個範疇的網站內容支撐。隻靠著公司項目組，是不成能把每個範疇都沾滿的。”

“企鵝的馬總曾經說過，將企鵝通訊作為核心，由此衍生出一個非常龐大的互聯網生態圈。”

和傳統企業的佈局比擬較而言，互聯網生態圈能夠一鍵處理用戶的互聯網題目。簡樸來講，用戶在這個生態圈內裡，完整不需求依托外界的產品。

逸嘉收集專注於互聯網，逸嘉電子能夠供應硬體支撐，從某種程度上來看，杜嘉逸提出的生態圈並不是一個虛幻的目標。

開端看，逸嘉收集隻是覆蓋了收集文學、安然防護、視頻網站、交際網站和立即通訊這幾個板塊，隻是非常粗陋的一個生態圈子。和企鵝龐大的產品比較起來，杜嘉逸喊出本身的生態圈的標語，還差很多。

“我們的目標和企鵝一樣，以微信、微博為核心，將逸嘉視頻、逸嘉文學、神盾安然衛士、出色商城等等重點打造，對於更多有潛力的創業公司停止攙扶，構造我們本身的互聯網生態圈。”

杜嘉逸的一席話，讓與會職員有些摸不到腦筋，不明白杜嘉逸這麼說究竟是甚麼意義。

杜嘉逸建立內部孵化器，支撐公司內部不管是法度員還是辦理職員創業，最大的啟事是想要發掘公司內部的潛力。

“作為逸嘉收集的董事長，我在此包管，放心大膽地去嘗試。如果創業失利了，歡迎返來接著上班，逸嘉收集給大師留著後路！”

大部分法度員都不具有靈敏的市場目光，互聯網公司中法度員出身的高管是有，但是辦理和市場出身的高管更多。

“公司供應包含資金、技術乃至是用戶上麵的支撐！”

不想做老闆的員工不是好員工，有機遇本身做老闆，當然不肯意乖乖在公司內裡拿死人為了。

“此後公司計謀的中間就是微信和微博，彆的項目都需求支撐這兩個的生長。如果我們逸嘉收集是架飛機的話，這兩個就是引擎，鞭策全部公司朝前。”