第五十七章 有軍功爵與方麵軍的商業公司[第4頁/共4頁]

它的總裁，回絕任何演講的要求。

一個季度內被除爵，原價補償公司摩托款。

美圖美熊的一貫氣勢，就是獎的狠，罰的更狠。報酬既然能夠通過成建功勞獲得，就會因為打了敗仗而落空。

中國人的特質又內斂，不但在海內，在外洋事情還是是悶頭做事。貧乏交際與勇於搶位子的心態，潛認識還是不肯意承擔任務。

美圖美熊，一向不去解釋本錢的意義，也始終不誇耀它的貿易運作。

北京總部的計謀計劃，除計劃架構與風雅向不容擺盪外，其他全部下放。

美圖美熊參考日商社與西歐大區製，綜合各方考慮，決定摒棄中國公司通行的行政辦理架構。

華北方麵軍，駐太原，統轄冀、晉，內蒙古三費事物。

一個精力魁首型的人離職，便能夠帶走一個團隊，讓公司癱瘓。

美圖美熊內部也有個熊軍團性子的團夥集會，被稱為雙美體係貴族集會。

它的職位跟中國的十五級乾部，與職稱雙佈局差未幾。五級地廳以上叫初級乾部，八級鉗工叫大牛。

美國的虔誠是左券製與合股人，日本的虔誠是年資畢生。即便華為，另有個員工數字編號與全員持股。

並且，它相稱一部分一線員工，與部分主管，都有相稱大的權力。

凡有爵者，人手一份。