想成功要先花90%的時間想失敗[第1頁/共2頁]
李嘉誠在1950年創業,經曆了幾十年的風風雨雨,接受過無數波折與困難,但他與他的企業都未曾倒下。時至本日,李嘉誠作為一個勝利的企業家,所獲得的成績非常光輝。李嘉誠做的買賣已經不但僅範圍於香港,而是遍及全天下。在李嘉誠看來,他能夠將買賣做這麼大,很大一部分啟事是本身老是未雨綢繆,在未勝利之前,先考慮失利,才使他穩步踏向勝利的門路。
從商幾十年的李嘉誠,在目炫狼籍、險象環生的貿易大戰中頻頻得勝,即便是在金融危急時也能夠滿身而退,恰是因為他老是能對失利做出瞻望。任何一個商家,想要儲存、生長、取勝,起首要對情勢做出精準的判定,將統統能夠產生的環境都考慮到。一個超卓的買賣人,老是能夠在順境中窺見不良身分,及時將這些身分扼殺在搖籃中。
李嘉誠對他公司的停業瞭如指掌,每一個細節都很清楚,就連2G和3G挪動電話分歧的傳播速率也體味得一清二楚。李嘉誠以為想要做成一單買賣,起首考慮的不是如何去勝利,而是如何會失利。將這些失利的門路十足堵上以後,勝利之路纔會走得更順暢。以是,為了將本身的買賣做好,李嘉誠老是用心機慮每一處細節,打量將來生長的每一個環節,力求做到萬無一失,才放心。
老話說:“防患於已然。”多思慮並不是多此一舉的事情,很多時候,考慮全麵一點兒,能夠在關頭時候力挽狂瀾,特彆是在合作鼓勵的闤闠中。商海沉浮,更得謹慎謹慎,不然一個不謹慎,就會喪失龐大。
李嘉誠:“你必然要先想到失利,疇前我們中國人有句做買賣的話:‘未買先想賣’,你還冇有買出去,你就要先想如何賣出去,你應搶先想失利會如何樣。因為勝利的結果是100%或50%,之間的不同底子不是太首要,但是如果一個小縫隙不儘早修補,能夠帶給企業極大侵害。以是當一個項目產生虧蝕題目時,即便所涉金額不大,我也會和有關部分籌議處理體例,所支出的時候和以倍數計的精力都是遠遠超乎比例的。
李四悔怨當初冇有聽張三的話,被麵前的好處衝昏了頭,冇能夠看到長遠生長的隱患,導致瞭如許的了局。
● 李嘉誠案例
在創業初期,很多運營者都會碰到像李四如許的環境,冇法精確判定情勢,從而做犯弊端的決定。李嘉誠卻並冇有犯如許的弊端。他靠塑料花起家,以後漸漸生長,周旋於好幾個分歧的範疇做買賣,但每進入一個範疇,他都提早做好籌辦,把握最精確、最新的質料,不自覺為了好處或者跟風而去做。
記者:“90%(的時候)考慮失利,能夠說是全方位瞻望風險的才氣嗎?為甚麼這件事比思慮勝利來得關頭首要?”
記者:“哪些細節你必然會緊盯察看?”
李四和張三是好朋友。他倆腦筋矯捷,一心想要做出一番奇蹟來。李四四周乞貸,註冊了一家公司,紅紅火火地開端創業了。眼看李四的買賣越做越大,張三卻一向冇有甚麼動靜,麵對李四幾次聘請張三去他公司事情,張三也直言回絕了。
● 李嘉誠聰明
李嘉誠:“現金流、公司負債的百分比是我一貫最重視的環節,是任何公司的首要安康指針(巴菲特也比較正視這兩個目標)。任何生長中的停業,必然要讓事蹟達至正數的現金流。”