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繁體小說網 - 曆史軍事 - 李嘉誠:我一生的理念 - 知己知彼,才能百戰不殆
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知己知彼,才能百戰不殆[第1頁/共2頁]

1977年,跟著香港經濟的好轉,當時的香港開端大範圍修建大眾工程。此中最大的工程當屬地鐵工程,全部工程打算用八年時候完成,總投資高達200多億港元。當時的資金來源,主如果由港府供應包管獲得銀行的各種耐久存款,地鐵公司通過證券市場售股集資,地鐵公司與地產公司結合生長車站上蓋物業的利潤充股。

用作修建中環、金鐘兩站的地盤香港當局估價2.5億港元,然後以估價的原價賣給地鐵公司,但是在購地付出題目上,地鐵公司與香港當局產生分歧,地鐵公司但願用部分現金、部分地鐵股票付出購地款,但是香港當局對峙要地鐵公司全數用現金付出。

與李嘉誠一樣,股神巴菲特在投資時也非常重視研討投資工具。他曾說過:“我會讓本身沉浸於設想當中:如果我方纔擔當了這家公司,並且它將是我們家庭永久持有的獨一財產,那麼,我將如何辦理這家公司?我應當考慮哪些身分的影響?我需求擔憂甚麼?誰是我的合作敵手?誰是我的客戶?我將走出辦公室與客戶說話。我會從這些說話中發明,我這家企業與其他企業比擬,具有甚麼樣的上風與優勢?如果你停止瞭如許的闡發,你能夠會比辦理層更深切體味這家公司。”

有一次,股神巴菲特要收買一家公司。當這家公司的賣力人和巴菲特構和時,這位賣力人詫異地發明,巴菲特竟然比本身還體味公司。

對於本身的這類做法,斯圖?倫納德解釋說:“給彆人挑一點兒弊端是很輕易的。比方發如許的群情:‘這些傢夥底子不曉得該做這個或阿誰。’可這類做法對我們來講無異於圈套,一不謹慎就會掉出來。是以,我們定了一條端方,不答應說這類話,你該當儘量找出一件合作敵手比我們乾得好的事。很能夠那隻是一些小事,但是隻要如許你才氣不竭改進本身的事情。”

一個勝利的投資者在做買賣時不會打無籌辦的仗。他們會事前做好充沛的籌辦,當真闡發買賣勝利的各個要素,體味合作敵手,體味其運營計謀,從而闡揚上風,彌補不敷,獲得最後的勝利。

美國斯圖?倫納德奶成品商店的經理斯圖?倫納德有一個風俗,那就是他常常遴選一個與本身商店的運營有類似之處的合作敵手作為拜訪工具,每次拜訪,他都會帶上15名部屬一同前去。

顛末調查後,李嘉誠得知當時的香港地鐵公司是一家直屬港府的公辦公司,而在香港,公辦公司的統統消耗並不是全數由當局包辦。除了少量當局答應的專利和優惠外,地鐵公司的資金籌集、設想施工、營運運營,都得停止市場化運作。

● 李嘉誠案例

李嘉誠以為,地鐵公司之以是但願按他們的體例付出購地款,申明地鐵公司目前現金嚴峻匱乏,而地鐵公司以高息存款付出地盤,申明現在急需現金迴流以了償存款,並希冀獲得更大的紅利。

另有一次,巴菲特與一名保險行業的專家閒談。當這位專家對巴菲特頒發了一些他對保險行業的觀點後,巴菲特竟然也提出了一些本身的觀點。這位專家一聽,說:“我再也不在巴菲特先生麵前高談闊論了,他比我對保險行業的體味深切很多。”直到厥後,這位專家才曉得,巴菲特辦理著好幾家保險公司,有著比他更多的實際經曆。