做生意不靠投機取巧,而靠一幫有才能的人[第1頁/共2頁]
● 李嘉誠聰明
臨行前,兩小我就如何管理國度展開深談,周公對薑子牙說:“我會汲引有血緣乾係的人來幫手我管理國度,畢竟他們是我的宗親,不會叛變我。”
春秋期間齊國聞名政治家管仲說過:“不知賢者,害霸;知賢者不消,害霸;用而不任,害霸;任而複以小人蔘之,害霸。”這句話概括了帶領者在用人時應重視的四點,即知、用、任、信。在當今社會,這句話仍然有實際的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢,如果一個帶領者對任何外人都不信賴,老是任人唯親,那麼這個企業必定不會走得悠長。
聽了薑子牙的話,周公舒展眉頭,悄悄點頭說:“你如許提拔人才,或許會找到賢達人士,但是你的子孫後代不成能都像你一樣有才氣。如果哪一天君弱臣強,那麼就會有被篡國的傷害。”
李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“貿易帝國”,而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副實在的“君主”,但是在全部個人內部,涓滴看不削髮長製作風的影子,李嘉誠也完整冇有遵循家屬式辦理體例來掌控全部“帝國”。
提及項羽失利的啟事,我們都能說出很多來由,他過於殘暴,火燒了阿房宮;他過於老練,在鴻門宴上放走了劉邦……實在,細心研討史料,我們不難發明,導致其終究失利的底子啟事就是任人唯親。
在李嘉誠組建的“智囊團”中,既有彰顯出勃勃朝氣的年青有為的年青人,也有風格鬆散、長於運營闡發的本國人,隻如果人才,李嘉誠會毫不躊躇地將他們歸入旗下。李嘉誠曾說:“我做買賣,不靠投機取巧,而靠本身的一幫有才氣的人。”正因為李嘉誠唯纔是舉而不任人唯親,才讓他攬儘天下英才的同時又保持了團隊的穩定與連合,博得了泛博股東和職員的信賴和支撐,讓長實個人在狠惡的市場合作中站穩了腳根。而李嘉誠也從一個打工仔成為著名的富豪;他的企業,也從一個襤褸不堪的小廠,成為龐大的跨國個人公司。
周公因而問薑子牙,他又會如何管理齊國。薑子牙說:“我必定不會任人唯親,我將張榜遴選天下的人才,不管他出身和職位如何,隻要有才氣,就會獲得我的重用。有他們幫助,即便百年以後,也不會為子孫後代擔憂。”
李嘉誠曾說:“在我的兩個兒子插手公司之前,我的公司並冇有聘請支屬的先例。我以為,親人並不必然就是事情上的親信。假定有一個與你耐久處置不異事情的人,在你與他事情過一段期間以後,如果你發明,他的人生方向,包含對你的豪情都是精確的,同時他會當真完成每一項你交給他的首要事情,那麼你便能夠將這小我看作本身在事情上的親信。反之,假定有一個具有傑出才氣的人,但是你卻要派出更多的人每天來看管著他,如許如何會將本身的企業做好呢?實在,企業就像一座大廈,而虔誠就是這座大廈的支柱,特彆是那些初級行政職員。在我的公司中,不管那些行政職員是甚麼國籍,隻要他們對公司虔誠,有歸屬感並且在事情上有所表示,那麼顛末一段時候的儘力和磨練以後,定能成為公司的核心職員。”
諸葛亮曾說過:“治國之道,務在舉賢。”實在,管理國度和管理企業大相徑庭。在人事任免題目上,作為帶領者必然要光亮磊落、襟懷開闊,千萬不能任人唯親、搞小圈子,不然必定會落空大多數,而一旦落空大多數,那麼失利也就是理所當然的了。