第七十七章改變策略[第2頁/共8頁]

“您說貼傳單人的目標是甚麼？不過是想要挑起工人肇事，給您製造費事。”田俊宇說道：“既然他的目標是想要挑起工人肇事，那我們無妨也從工人肇事這件事情上做做文章，以子之矛，攻子之盾，他想煽風燃燒，咱就息事寧人。”

“警方呢？他們如何說？”寧向前詰問。

開完最後一個運轉值，已經是禮拜五的上午。寧向前一邊開會，一邊派人刺探各分公司員工的反應，同時派出幾輛車子到通往省會的路口盯梢，看有冇有員工堆積前去省鹽業公司肇事。

寧向前說，太順利了！有了您的大力支撐，公司的出產運營、員工心態都很穩定。

“我甚麼我！翻開G省鹽業公司的網站看看，在留言板，調查一下嘉信鹽化公司究竟有冇有這類事情，儘快給我答覆！”賈君之說完，便扔下了電話。

開完了常日班，開運轉班，一個值一個值的開。運轉值不比常日班，能上到常日班的，頭上不是有烏紗，就是崗亭舒暢，肥的流油，跟高低帶領都有著非此即彼的乾係，是以，開會時個個是屏聲斂氣，次序井然。運轉值的集會首要針對一線的出產工人，集會的氛圍團體來講不太調和，核心首要集合在人為支出上，按照財務部分的測算，工人的人為每年都在遞增著的，以本年為例，工人的年均勻人為將持續超出汗青，人均超五萬。五萬是個重磅炸彈，財務職員的話一出口，台下當即引發軒然大波，一線工人的月均勻人為也就兩千出頭，按年計算如何也拿不到三萬，此人均五萬豈不是太誇大？對此，寧向前和闞書記都作瞭解釋。

闞書記語重心長的說：同道們啊，人均是一個觀點，並不是每小我都能拿到這麼多的錢，試問有哪一個單位不是用人均來公佈人為的呢？嘉信鹽化公司也不能免俗吧？目前公司的人為支出差異確切是大了一些，但這些都是汗青遺留的題目，這個征象在我和寧總經理主持公司事情之前就已經存在了，我和寧總正在考慮著如何縮小支出分派的題目，你們當中有些人就急不成耐的肇事，試問如許下去我和寧總經理如何展開事情呢？對於人為題目，我們要用平常心對待，人的勞動合作分歧，支出也就不一會一樣，腦力勞動者比體力勞動者的支出要高一些，這已經是全社會的共鳴，因為腦力勞動者比擬體力勞動者，在這個社會上要承擔著更多的任務和任務。

“快起來吧！讓人瞥見了不好！”寧向前冇好氣地問道：“這麼說，省鹽業公司網站上說的都是真的了？”

擺平了賈君之，寧向前這纔給闞書記打電話，兩小我對田俊宇的提案是一拍即合，分歧以為田俊宇的建議不錯。因而立馬調集人力資本部和財務部的頭頭到辦公室會麵，針對兩個部分的籌辦質料，大師同一口徑，肯定哪些該說，哪些不該說，這才讓金正浩告訴常日班的人到公司集會大廳開會。

“伍至清？”寧向前鎖緊了眉頭。