第十二章 覆滅—第十一節 呂氏敗亡（四）[第1頁/共3頁]

我們無妨試圖切磋一下。

應當說，我講的這個彆例聽起來彷彿很簡樸，但操縱起來並不輕易，詳細結果如何，我也不敢打包票，因為這類實際切磋性的東西，並冇顛末現嘗試證。但我小我以為，這無疑是呂家人應當挑選的一個彆例。

采取這個彆例彷彿是合情公道的事，大師都在用，冇甚麼出奇之處。但這個簡樸的行動會產生一些負麵影響。

我們常常會聽到一個詞：鬥狠。“誅群臣”就是鬥狠。呂家兄弟的設法，就是對這個詞的昇華。

或許有人會問了，那又該如何“樹威”？

要說倆人有這類設法並不過分，反而申明他倆的腦筋還挺普通。啟究竟在很簡樸，現在天子聽他們的，軍隊聽他們的，但是一些老臣不聽他們的。而這些老臣們，恰好就是本身一頭獨大的最大停滯。

搞過企業辦理的人能夠會有這類經曆。在企業中，如果有小我犯了個小錯，形成了一些影響，但還冇到極其卑劣的境地。這個時候，辦理者就該有行動了。

但是，呂家兄弟並冇有做出挑選。他們隻在“誅群臣”三個字上動了一番心機後，就再也冇有下文，坐等局勢的生長。這無疑是傷害的。

呂產這小我，不暴虐，不腹黑，另有一個最大的弊端――柔嫩寡斷。他的才氣普通，之以是能混到相國的位置上，端賴姑母呂雉。

大師能夠試想，其他員工都嘉獎了，而唯獨冇有你的份，這莫非不是“考覈”的變異版？答案當然是必定的。

陳平，給你升官，彆當甚麼丞相了，直接乾太傅，交出實權，彆在朝廷上亂參和。你不喜好錢嗎？多給你點，前提是彆說話。敢胡來，對不起，第一個彆例仍然管用。

彆的一種體例就呼應而生――嘉獎。也就是說，這小我犯了錯，但不懲罰他，而去嘉獎那些冇出錯的員工。這類體例叫鼓勵性行動，也就是鼓勵某些行動的產生。

這兄弟倆，連續辦了幾件糟糕事，把老呂家帶進了深淵。

應當說，“嘉獎”這兩個字就是呂家兄弟應當采納的“樹威”體例，並且是獨一行得通的體例。這是我小我以為的。

究竟上也不儘然，因為另有一個彆例能夠參考。當然，這個彆例更需求一些手腕。

這些年來，一向是呂雉站在前台演出，呂家人固然身份比較高，但真正表態的機遇卻比較少，在群臣中的威望也很不敷。僅靠呂雉的餘威來把握天下，遲早是死路一條。是以，就需求站出來初創屬於本身的六合。

在史猜中，毫不客氣地把呂家人定性為好人。究竟上，這是不公道的。就如呂產，他就不算是個好人。

當然，我這個彆例過於惡毒，除過董卓、曹操那一類狠角色外，普通人是乾不出來的。並且這是一把雙刃劍，要麼你弄死了彆人，要麼被彆人弄死。當然，如果采取這類體例，起碼需求具有四個方麵的才氣：手腕老道、目光奇特、心狠手辣，還得長於兵戈。

當然，如此搞法，必定有個彆人會不肯意，會蹦出來鬨一鬨。這個時候，就該用“考覈”那兩個字了。建立幾個壞表率，砍幾顆人頭，也無妨大局。

但是，一個詞語的竄改，卻會收到令人意想不到的結果。

起首，那位犯了錯的員工會抗議。不就是一個小弊端嘛，何必大驚小怪。若碰到一些二球夥，說不定會抄起爛磚就蹲在你回家的路上，拍不死你。其次，那些冇出錯的人會產生一種幸運心機，幸虧出錯的不是我。但幸運過後，他會以憐憫者的姿勢去那位被整的同事麵前賣好，說甚麼不講情麵了，可駭專政了等等一些東西。終究的成果是：辦理者被伶仃了起來。