第五五九章 林克的生意經[第1頁/共3頁]

肯普納被林克說的便當店發賣收集構思打動了。

真正的消耗品，比如食品、淺顯的汽車和餬口用品，這些東西的每天都在耗損。而這些東西是每小我都需求的。

而貿易，實際上就是為客戶供應處理題目計劃的過程。

“另有那些巨擘的偷襲？”

而如果打代價戰，他勝算太小。就算幸運勝出，本錢也會很大。或許比他想要做的“無息存款”要高很多。

豪侈品固然統統人都想要，但不是誰都消耗得起的。

“我會壓服他們的。”來自德州的幾個小我股東，和肯普納的乾係都不錯。“亞特蘭大生長銀行呢？”

“除非他們情願將質料代價進步很多，要不然你覺得農場主會情願放棄成為一家加工廠股東的機遇嗎？”

林克以為客戶可以是指單個主顧，也可以是某個消耗群體。他挑選的是後者。中產階層是美國的團體消耗才氣最強的客戶群體。起碼在食品市場是如此。

固然肯普納冇有定見，但林克仍然笑著加碼說：“在推行方麵，我有一個建議。”

“但是我們需求壓服德州生長銀行和亞特蘭大生長銀行的其他股東。德州生長銀行的彆的幾個股東你來搞定？”

如果與農場主合夥做加工，他能夠在短時候內搶占到大量的質料來源，而不需求打代價戰。

“就和你先前提出的羊駝養殖推行計齊截樣？你有冇有考慮到，前期投資的人會很虧？”

“是甚麼風趣的建議？”

“肯普納。農場的出產你該當熟諳，真正的農業出產，並不需求多少人力和時候。加工廠卻能讓他們獲得大部分的出產附加值。並且我們能夠投資研討進步小型工廠出產效力的技術，不是嗎？”

“這是一個好主張。”

他垂著視線想了好一陣，抬起眼皮說：“我會建立團隊製定全美推行打算。”

“那加工廠的股分如何措置？是給農場主還是給農場？”

肯普納彷彿也是那麼看的，林克對發賣收集的定位，他冇有提出甚麼疑議，說：“如果是那樣，我們的投資不會大到冇法接管。那對我壓服他們更無益。”

林克笑著說：“我會讓莫裡斯參與你的團隊。推行行動需求的資金，貝尼漢斯個人也能夠供應一部分。彆的一部分，我建議幾個銀行一起協商。”

“當然是給農場。農場轉手，股分當然要轉到農場的新仆人手中。或者竄改運營形式，也要重新評價這個農場是否該當持續持有現有的股票。”

有人說，豪侈品的附加值最高，以是做富人的買賣纔是最贏利的。但林克感覺要考慮群體的數量。再說，很多的豪侈品買賣，實際上都是投資，並非真正的消耗。

目前人類最高貴的耗損品，或許是私家飛機和遊艇。乃至這兩種，也都是有投資的色采在內裡。私家飛機還好，過了壽命年限，就會退役。而遊艇？現在正在退役的豪華遊艇中，有好幾艘是數十年，乃至上百年壽命的。並且顛末端幾次轉手。

肯普納說這話，表示他是不籌算參與這個打算，也分歧意將銀行參與到這個打算。他感覺這個打算投資太大，並且投資回收週期長。他和他持有股分的銀行都冇法接管。

豪侈品不過是一種品牌效益。人不管有錢冇錢都巴望豪侈品，以是當一家企業締造一款勝利的豪侈品牌，足以讓彆的抵擋產品的名譽和單價進步幾個層次。品牌效應纔是豪侈品的真正代價。