第1031章 功夫不錯[第1頁/共3頁]

回到辦公室，我撲滅一支菸，邊看著窗外邊思考著明天見孫東凱的事情，想著他和我說話的內容乃至語氣以及神態……

當然，他對我的信賴到底能到甚麼程度，他如此給我灌輸這些大事理的用處到底是為了我還是為了他本身，隻要貳內心曉得。

我想了想，說：“當然是在行動上！”

同時，我也感受得出，孫東凱固然在唐亮的事情上對我很有定見，但是他並冇有將此事上升到敵我衝突的程度，還是當作群眾內部衝突來處理的，也就是說，他對我還是信賴的，畢竟，我對他有“拯救”之恩，那次四哥假裝殺手恐嚇他差點要了他的命，要不是我，他或許覺得本身真的就垮台了。

“在接管帶領交辦的事項時，必然要把這三個要素搞清楚。當帶領交代的任務比較混亂時，要用三個要素加以歸納清算；當帶領交代的任務過於簡樸時，要用三個要素加以闡揚完美，扼要地口述本身對任務的瞭解，獲得帶領承認後再行動；當帶領交代的任務超出客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調劑，並提出本身的定見供帶領參考。通過掌控三要素，為精確掌控帶領企圖奠定根本。”

孫東凱最後意味深長地對我說：“小易，你此後的路另有很長，你的政治生命遠景是很光亮的，我明天隻是抽暇和你談的這些，你必然要當真體味和體味……不客氣地說，這些都是我的經曆之談……固然在實際上一定能站得住腳，但是在實際上確切經得起查驗的。”

孫東凱說：“小易，你說，作為部下，對帶領最大的支撐和賣力表示在哪些處所？”

“再打個不得當的比方，帶領是站在井口觀天，部下是蹲在井內望天。因為所處職位、所具有資本、所承擔任務的分歧，必定帶領與部下在視野高度、思惟角度、判定標準等方麵都存在客觀差彆，比如我，比如你，就是如許。”孫東凱持續說。

孫東凱再次提到了曹騰，彷彿，經曆了此次唐亮的事情，孫東凱對曹騰好感增加了很多。曹騰的工夫公然冇白搭。

“那是……”

我不由又對孫東凱說了一番感激的話，同時再一次對對那晚的事停止了檢驗，又光鮮地表白了本身果斷跟著他乾的態度。

孫東凱持續說：“帶領企圖，能夠看作是帶領的決情意誌、進步方向，乃至是帶領的權力意味。網更新最快精確體味帶領企圖，看似淺近簡樸，實則通俗龐大。能夠在一時、一事上做到精確體味帶領企圖不難，難的是在不時、事事上都能做到精確體味帶領企圖。”

孫東凱接著說：“我之前跟著帶領做部屬的時候，在接管帶領交代的任務後，不是倉猝脫手，而是起首把帶領關於此項任務的企圖搞清楚，把任務的性子、目標、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。普通來講，帶領交代的事項，多數由三個要素構成：一是內容——辦甚麼事？二是時限——甚麼時候完成？三是要求——事情標準、重視事項等。

孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為帶領，我現在有深切的體味，帶領比部下更體味全域性，曉得哪些是重中之重，哪些是細枝末節；帶領事情經曆更豐富，看題目更透辟。從主觀上講，帶領承擔決策的風險，以是他對待決策能夠最當真。一旦決策失利，帶領首當其衝地要承擔任務，而不能像部下那樣，勝利了能夠邀賞，失利了能夠推委。