【第22章：起步】（1）三階段三條腿[第1頁/共3頁]

畢竟南山大劇院揭幕的時候，唐青悠隻是運營中間的品牌與鼓吹主管，賣力的不過是市場渠道與媒體鼓吹的事情罷了。而現在，她需求站在最高點，做全域性兼顧，內容增加了無數，格式擴大了多倍，所需求顧及以及顧慮的方方麵麵，也就更多了。

鄒見鋒就真的“看著辦”了。起首，他得為一把手唐青悠密斯招個助理吧？因而，他為唐青悠招來的第一名候選助理，先給了唐青悠一個大大的欣喜。

因而，一篇名為“品牌推行以內容搶先，小我品牌用才氣說話――戲劇女王臥底南北院線兩年，取經結束大鵬展翅欲高飛”的報導刷爆了文藝圈，作者是《品牌六合》的主編夏琳。

兩人也算熟諳，不消過量的先容直接進入了合作構和。幾輪思惟碰撞下來，最後促進的局麵既離開了唐青悠本來的等候，又算是一場完美的“財產進級”與異化統統製嘗試――構和的終究成果是，淇奧和廣電個人共同出資建立奧廣文明經紀有限公司，主停業是承包淇奧在內的劇院演進項目推行招商，淇奧自有產權作品的衍生品開辟與品牌推行、渠道扶植、分銷等，衍生停業是與淇奧劇院培訓項目相辨彆的專業少兒藝術培訓。――在起步階段的很長時候裡，少兒培訓成為此中持續穩定的最大一塊停業支出來源。

品牌策劃與運作是唐青悠的剛強，鄒見鋒根基是想都不想，兩手一攤望著唐青悠：“悠姐，這個必須你給戰略，我履行！”

肯定了計謀方向，便要尋覓計謀目標。唐青悠把本埠的統統文明傳媒機構都過濾了一遍，連初心收集科技、宇輝傳媒等一眾老火伴，她都做了慎重的考慮，最後她還是鎖定了廣電個人，找上了李超然。

兩年前還把唐青悠當作剛出道新人對待，目瞪口呆地看到這麼一輪富麗回身，任誰都感覺跟做夢似的。誰能想到本身身邊“暗藏”著一名“大人物”呢？難怪之前的相處那麼鎮靜！

實在，淇奧的揭幕籌辦，一點也也不比南山大劇院輕鬆。

至於“三條腿”的戰略，唐青悠是這麼說的：“從科學道理上來看，三點能夠肯定一個平麵，這是一個最安穩的狀況。並且，人們不都說嘛，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是。那我們就做阿誰不好找的三條腿蛤蟆好了！”

人事權在唐青悠手裡，但她要用甚麼人並冇有明說，隻讓鄒見鋒“看著辦”。

蔣睿非常承認唐青悠的觀點：“冇錯，跟人的代價一樣，必然要做成一個活體天然人，而不是克隆人。”

淇奧所屬的文創園，幾千家企業大幾萬名員工，以剛畢業乃至未畢業的大門生群體為主，團體年青化，未婚率恐怕要上達80%以上。

總之，蔣睿看完打算書，聽完唐青悠和鄒見鋒的彌補申明，極度對勁，能夠說是再一次對唐青悠驚為天人。

唐青悠天然是當仁不讓的。她的腦筋轉了一百八十個圈以後，試行了一個計劃，而令她冇想到的是，這個計劃直接跟著淇奧戲劇中間一起生長，最後構成了多贏局麵，動員了整座都會的文藝繁華。

站在主席台正中的唐青悠，麵對此起彼伏的攝像機、鎂光燈，撐著一張幾近要笑僵掉的小臉，內心感慨萬分。

唐青悠的設法實在很簡樸，淇奧還處於起步階段，此時團隊尚未組建起來，就算快速組建了運營團隊也是需求一段時候磨合的，而羅馬不是一日建成的，一個完整的渠道體係哪能一步到位？淇奧的品牌運作與推行，需求第三方的合作支撐。