第八章 事務繁雜[第2頁/共3頁]

再就是建立了門市店名，趙紅兵提了幾個名字，林總和劉總都感覺“令媛彙”這個名字不錯，既朗朗上口，又帶有繁華之意，還能和五金買賣掛鉤，令媛會聚，一聽就高大上。

這個設想結果圖博得了鵬程三位老總的分歧讚美，為了儘能夠複原結果圖，趙紅兵聽取了設想公司的建議，挑選了和他們常常打交道的一家裝修公司，趙紅兵對裝修公司的賣力人重點誇大說：“我不必然一味求快，最首要的是包管裝修質量。”

第二天，召開全部員工集會，林總任命陳偉奇先生為鵬程公司副總經理，主管人事和行政辦理。

劉總和趙紅兵都有些難堪，難堪在這些人恐怕不好辦理，再就是新的公司要實施一套新的營銷及辦理體例，連門市辦事都是鼎新性的，恐怕這些人不能勝任。

那麼就叫鵬程，這個名字也不錯，鵬程萬裡，是個好兆頭。

如許就超了預算，估計五家門市的資金，實際上要籌辦開六家門市的錢，林總豪放道：出缺口不怕，缺多少我小我來補，這些錢就算我臨時借給公司的。

老劉是個老好人，不肯獲咎林總，起首點頭同意。

趙紅兵以為還是錢的題目，和林總劉總商討過後，恰當加大籌馬，給對方開了每月兩萬群眾幣的人為，並且承諾年底另有績效獎金，對方聽後很快同意了聘請，幾天後辦完手續，便來到了深市。

此人名叫陳偉奇，畢業於美國杜克大學辦理學院，曾在東芝香港工廠事情十多年。趙紅兵最看好他經曆中的一點就是陳偉奇做過車間主管和培訓經理，有豐富的員工辦理經曆，趙紅兵但願他能將香港乃至外洋的先進思惟帶給鵬程公司。

再者，林總公司做五金買賣多年，不管是發賣還是對市場的掌控，那班人還是很有經曆的，如門市曹經理這些停業員，對停業非常諳練，也必定比新招一批停業員上手快很多。

他的培訓內容，就是趙紅兵講給林總劉總的那套思惟：同一化、標準化。用嚴格的軌製和標準的套路，批量製造合格的員工。

陳偉奇上任後的第一件事就是抓員工培訓。他製定了一套軍事化培訓軌製，實施嚴格的打分淘汰製。培訓期間員工能夠享用正式上班的人為報酬，但是如果打分分歧格，那麼對不起，誰討情也無用，當即走人。

這些，都足以申明趙紅兵對辦理方麵的正視。

林總有本身的難處，那些人都是故鄉親戚，跟著他已經很多年，他對他們有一份任務，既然現在對鵬程非常看好，林總但願帶著他們一起插手。

花了一週時候，他們在富麗環島和田貝四路看中了兩個門市，又在巴登街南北路看上三個鋪頭。田貝四路的門麵有五個門棟，比林總公司最大的三門市還大，每月鋪租一萬三千元。

最後出來的裝修結果圖標緻極了，施工圖紙極儘詳細，連各種燈光多少瓦，那裡用寒光，那裡用暖光，電路要求用甚麼線纜都清楚標明。門店招牌的霓虹燈應用國際大品牌的設想理念，讓人一看就感覺高大上。門口顯眼處設有一個精彩的告白櫥窗，先容令媛彙的辦事思惟以及創建主旨。

眼看培訓走上正軌，趙紅兵放下心來，但是他還不能歇息，門市的裝修設想也擺上了議程，這些方麵是他非常正視的處所，他要親身盯著。