第1031章功夫不錯[第1頁/共3頁]
同時,我也感受得出,孫東凱固然在唐亮的事情上對我很有定見,但是他並冇有將此事上升到敵我衝突的程度,還是當作群眾內部衝突來處理的,也就是說,他對我還是信賴的,畢竟,我對他有“拯救”之恩,那次四哥假裝殺手恐嚇他差點要了他的命,要不是我,他或許覺得本身真的就垮台了。
孫東凱最後意味深長地對我說:“小易,你此後的路另有很長,你的政治生命遠景是很光亮的,我明天隻是抽暇和你談的這些,你必然要當真體味和體味……不客氣地說,這些都是我的經曆之談……固然在實際上一定能站得住腳,但是在實際上確切經得起查驗的。”
孫東凱持續說:“帶領企圖,能夠看作是帶領的決情意誌、進步方向,乃至是帶領的權力意味。精確體味帶領企圖,看似淺近簡樸,實則通俗龐大。能夠在一時、一事上做到精確體味帶領企圖不難,難的是在不時、事事上都能做到精確體味帶領企圖。”
“思惟上先打扣頭,行動上三心二意,成果不消說,必定做不好。做不好還不以為是本身的錯,以為這件事本來就不該該做,是帶領讓做的,以是才導致如此結局。以是說,要談擁戴、支撐帶領的事情,就必須先對帶領企圖從思惟上保持高度的佩服與分歧。”
孫東凱端起水杯喝了一口水,然後又說:“從客觀上講,作為帶領,我現在有深切的體味,帶領比部下更體味全域性,曉得哪些是重中之重,哪些是細枝末節;帶領事情經曆更豐富,看題目更透辟。從主觀上講,帶領承擔決策的風險,以是他對待決策能夠最當真。一旦決策失利,帶領首當其衝地要承擔任務,而不能像部下那樣,勝利了能夠邀賞,失利了能夠推委。
孫東凱彷彿完整消弭了對我的疑慮,彷彿不再絕望了,彷彿對我的表態很對勁,笑眯眯地又鼓勵了我一番。
“作為部下,對帶領最大的支撐和賣力,不是表示在說話上,也不是表示在行動上,而是表示在思惟上。”孫東凱說。
“俗話說:屁股決定腦袋,位置決定眼界。從職責範圍上講,帶領賣力管‘麵’,辦理層賣力管‘塊’,履行層賣力管‘線。如果把一個構造比作金字塔,帶領處於塔尖位置,他能夠環顧四方,一覽無餘;作為部下,則處於塔身的某一側麵,視野遭到限定、判定會打扣頭。
我凝神看著孫東凱。
我點點頭,感覺孫東凱說的不無事理。
孫東凱搖點頭:“錯!”
孫東凱接著說:“我之前跟著帶領做部屬的時候,在接管帶領交代的任務後,不是倉猝脫手,而是起首把帶領關於此項任務的企圖搞清楚,把任務的性子、目標、要求搞清楚,把事情的來龍去脈搞清楚。普通來講,帶領交代的事項,多數由三個要素構成:一是內容――辦甚麼事?二是時限――甚麼時候完成?三是要求――事情標準、重視事項等。
“彆人的事,本身的事,再多再忙的事,要把帶領決定和交辦的事當作最首要、最告急的事。這不但是個排序前後的題目,也牽涉到力量、時候、財力等資本的兼顧調配,是大局認識、中情認識、從命認識的詳細表現,是在明白體製內事情特性前提下的一種主動精確的態度和體例。
平心而論,孫東凱的話還是有程度的,我不由心悅誠服地點點頭。