第430章往深處挖[第1頁/共3頁]
我接著說:“做旅遊,實在就是做發賣,和我們賣報紙一樣,都是在營銷一種商品,隻不過種類分歧,你現在發賣的是你的旅遊線路,這一樣是一種商品,勝利營銷,要記著3句話:第一,讓冇有效過你產品的人用你的產品;第二,讓已經用你產品的人用得更多;第三,讓用了你的產品的人就不要再用彆的產品……隻要如許,你纔會具有更多的穩定的客戶群體,這穩定的客戶群體,就是你的資本。”
“為甚麼?”我說。
“是的!”我說:“她這一點做得非常棒,起碼比我之前做得好多了。”
“哦……明智的老闆,”海珠饒有興趣的看著我:“哥,你說,如何做?”
我說:“給你舉個例子:或人很吃力地在鋸木頭,舊的冇鋸完,新的又送來,越堆越多,不竭加班。朋友提示他:你的鋸子鈍了,以是效力甚差,磨利再鋸吧!他說:事情都做不完,哪偶然候磨鋸子?美意人仍不斷念,問:那你何時磨鋸子呢?他說:等我鋸完統統木頭再說……工欲善其事,必先利其器。你說,在這類環境下,你是先磨鋸子呢還是先鋸木頭?”
“還是要走一步看一步,如果寧州警方就案辦案,不擴大化,那最好不過!”老秦說。
海珠嗬嗬笑起來:“有你在,我就真的很放心了。”
“我在想如何才氣夠做一個勝利的辦理者呢。”海珠當真地說。
我說:“錯!”
“你不說,我就不曉得!”我說。
“阿珠,如何了?睡不著?”黑暗中,我說話了。
老秦笑了下:“老弟,這事我如果想曉得,並不難。”
海珠想了想,說:“起首,我會主動參與,調查清楚事情的來龍去脈,然後本著公允的原則,做出公道的訊斷。”
“嗯……你說!”海珠專注地看著我。
“嗯……”
我抽了一口煙,說:“我先問你,你作為一個老闆,當公司部分之間或者員工之間在事情上產生衝突時,你會如何做?”
“比如,秋桐她向來不攻訐事蹟差的員工,相反,她會挑選事蹟最好的員工來表揚:“某某某,這個月事情完成的很凸起啊,不過,我對你哪都對勁,就是有一點,彆太冒死了,早點回家陪陪老婆孩子。”
我笑了下,持續說:“做老闆,很多時候就需求如許一種置身事外的藝術。如果你部下的兩個部分經理為了事情產生了爭論,你已經較著感到此中一個是對的,而另一個是錯的,現在他們就在你的劈麵,要求你鑒定誰對誰錯,你該如何辦?
“哦……”我也坐了起來,和海珠一起靠著床頭坐著:“有甚麼新思路?”
海珠心悅誠服地點點頭:“嗯……對!”
“這時老闆就需求假裝不曉得此事,不去正麵激發衝突,與此同時展開一些以連合為主體的活動或者拓展練習,特地安排幾個讓這兩個部分經理在一起參與的項目,通過遊戲的體例來和緩衝突,然後讓團體的連合氛圍來毀滅小我的小衝突。”
我進了書房,站在海珠身後:“阿珠,時候不早了,歇息吧。”
“一想到公司此後的辦理和事情,就鎮靜了。”海珠說:“哥,你也冇睡著?”
回到客堂,看到書房裡還亮著等,海珠還在繁忙。
“冇甚麼,”海珠俄然坐了起來,翻開床頭燈,看著我:“哥,我在想你剛纔說的以報酬本辦理公司的事情呢。”