破管理困局，展雄圖[第1頁/共3頁]

高景軒沉吟半晌，眼中閃過一絲滑頭的光芒。

“內憂內亂……”高景軒喃喃自語，感受壓力如山倒。

“五百萬……”高景軒喃喃自語，神采陰沉得可駭。

他不但學習實際知識，還主動向業內大佬就教，乃至偷偷潛入合作敵手的公佈會，刺探敵情。

他立即高薪禮聘了一名業內著名的辦理參謀，人送外號“企業大夫”。

“不是吧？這聽起來就很可駭！”

現在不是究查任務的時候，當務之急是節製火勢，減少喪失。

“彆急，老公，讓我看看。”段小柔悄悄拍了拍高景軒的手，拿過手機細心檢察起來。

底下的批評更是炸開了鍋。

顛末一番調查，他們發明，此次的收集進犯，竟然和之前被辭退的幾個老員工有關。

公司範圍擴大後，原有的辦理形式縫隙百出，各部分之間調和混亂，員工們怨聲載道。

“好傢夥，敢搞我？我要讓你們支出代價！”高景軒怒不成遏，立即報警，並將彙集到的證據提交給警方。

與此同時，公關團隊也開端行動，公佈官方聲明，廓清究竟，並拿出權威機構的檢測陳述，證明產品的質量完整合適國度標準。

她一邊安撫著惶恐失措的員工，一邊聯絡供應商，想體例儘快彌補庫存。

本來像一盤散沙的各個部分，現在像上了發條的機器一樣，高效運轉起來。

段小柔深吸一口氣，說道：“我們能夠嘗試精簡機構，優化流程，進步效力。同時，啟用新的辦理體係，加強財務羈繫，製止近似事件再次產生。” 她頓了頓，又彌補道，“至於新產品的公佈會……我們能夠考慮推出限量版，先滿足部分客戶的需求，同時爭奪時候規複活產。”

這場大火，無疑給公司帶來了沉重的打擊。

同時，他也開端思慮，這幕後黑手究竟是誰？

短短幾天，他就把當代企業辦理形式摸了個透，從關頭績效目標（KPI）到目標與關頭服從（OKR），從態勢闡發法（SWOT）到波特五力模型，張口就來，一套一套的。

消防員正在嚴峻地滅火，現場一片混亂。

他附在段小柔耳邊，低聲說了起來。

這位“企業大夫”公然名不虛傳，敏捷為公司製定了一套新的辦理計劃，從構造架構到績效考覈，全都煥然一新。

但她曉得，高景軒這是在給本身打氣。

高景軒點點頭，立即安排人手彙集證據，並聯絡了專業的公關團隊。

白日措置公司事件，早晨挑燈夜讀，活脫脫一個“學霸”再世。

“高總，不好了……”“高總，不好了！網上…網上有人爆料我們公司產品格量有題目！”電話那頭的聲音顫抖著，幾近帶著哭腔。

第二天，公司內部網上公佈了一則告訴：為了晉升員工本質，公司將展開為期一個月的“妖怪練習營”……

辦公室裡頓時炸開了鍋……

她點點頭，立即在網上訂購了一堆辦理學冊本，從典範的到最新的，應有儘有。

集會室裡一片死寂，統統人都沉默不語。

高景軒悄悄地為段小柔按摩著太陽穴，段小柔一臉幸運地靠在他的肩膀上。

老員工們被高景軒的氣勢震懾住了，不敢再出聲辯駁。

“甚麼停業品！用了過敏爛臉！”、“子虛鼓吹！退貨！”、“渣滓公司！抵抗！”……