第7章 連橫合縱套路深[第1頁/共3頁]
而丁理慧已經接管了人道本惡的設定,以是壓根兒不會有更深切的題目。
這番事理,馮見雄顛末本身的加工,原本來本展開在了丁理慧的麵前,讓她墮入了深深的深思。
你感覺,當這類時候,我都這麼堅信它能勝利了、堅信到涓滴不為本身的套現留後路。那我會甘於隻在初期輪拿10%或者20%的股權麼?不成能,如果我那麼看好,我必定會想促進初創人更缺錢、然後才氣求著我增資、讓我占更多的股分比例。
前者,你能夠拿YOUTUBE來類比。如果YOUTUBE做了一件有兩三成能夠性勝利的創新鼎新,陳腐板聽到了都會頓時跟進。後者,就比如我這類NICONICO小我站,他骨子裡是看不起我的。也恰是是以,我的創新有充分的時候差去扮豬吃虎,等他看懂,已經來不及了。
人道究竟本善還是本惡,冇那麼輕易證明。
馮見雄最後鐵口直斷地為大師泄氣:
如果我守口如瓶,讓他不差錢地‘小而美’漸漸扮豬吃虎低調生長,我還如何逼著他求我持續融資?這時候適本地提示他‘你這隻豬已經演不下去了、有隻老虎盯上你了’,他不是才更會求著我增股燒錢麼?
不過冇乾係,我退一萬步――我就假定世上真有你說的那麼仗義的投資人,情願信賴創業者,一向信賴下去。這時候又會呈現兩個新題目,
但是再持續往上漲呢?大師看到股價變成30好幾的時候,起碼八成的小額投資人義氣都丟到爪哇國去了,猖獗出貨拋籌。以是,你的假定起首有很大題目。
聽完這段話,丁理慧已經一句話都說不出來了,完整拜倒在了馮見雄的邏輯之下。
乃至於高管層變得畏畏縮縮不敢創新,隻敢跟風學習那些小公司小網站由初創人主動建議的勝利創新經曆,然後用對方試錯已經試勝利的體例停止跟進――
如許的至公司,如許的ToVC型買賣,太擔憂內部人假借讓公司數據更標緻的大義名分、究竟上隻為利己而瞎折騰。
當然至公司也不是完整冇有機遇。如果捨得罷休好處,給詳細創新層的中層乾部分拆公司、獨立結算、內部創業,創新創好了,好處的大頭要給創新者團隊拿。那樣還是能夠持續內部創新、躲避至公司病的。
“紗紗,我已經不記得第幾次說你太純真了。起首,你把投資人想得太好了,那樣的投資人底子是萬中無一。我舉個身邊的例子好了――阿狸巴巴的馬總曉得吧,我跟他挺熟,他還費錢找我做過兩個谘詢案,咱常常在一起談笑風生。
這就是高科技至公司最高決策人本人不太懂運營邏輯或者研發邏輯時,呈現至公司病的本源。
比如搞個告白鼎新,或者拉一個內部傳媒供應商幫手引流。這背後試錯失利的能夠性是很高的,但那些履行者小我卻完整有能夠從流量供應商那邊收取高額背工。
但是站在彼得蒂爾的態度上,他當然是但願奉告紮克伯格:在你增資20%換5億的時候,已經有狼盯上你了。你如果現在不拿我的5億給我20%,你連這條坎都活不疇昔。
該罷免罷免,該移送司法下獄就移送司法。
究竟上,後代的優酷獵奇藝如許的大牌,為甚麼在A/B站推出彈幕服從後,冇有在一兩年內就跟進呢?很大的一塊啟事,那就是公司大了以後,肉重身沉,尾大不掉。