第七百零九章 出奇的一致[第1頁/共3頁]

我頓時迴應：“請你重視，我纔是你的直接下屬，我冇有同意，和老闆打過號召也冇用。”我明白總監的心機：我是老闆親身招來的，我比你來的還早，你憑甚麼管我呀！

“企業現在不標準的時候，很多規章軌製不健全，這時就是小我治的企業，還冇有達到法治的時候，偶然事情中大師都方向恍惚的時候，下屬會按照他豐富的經向來判定，下屬的指令這時就是軌製，就必須遵循履行，為甚麼普通的事情職責中都有一句‘履行下屬安排的其他任務’，遐想公司總裁柳傳誌曾經就規定，開會早退必須站著開會，他就能說到做到，在人治走向法治的企業，在軌製還冇製定出來之前，下屬的指令就劃一於軌製，如果下屬任何一個指令都需求大師去會商一翻，我們就一天到晚泡在集會室，不消去做事了。”

“頻次太高也不能成為不寫的來由，因為大師都能做到，他就能做到，並且如果以為頻次太高，也要事前將定見提出來，而不是做過後諸葛亮，在履行做不到的時候才提反對定見。集會上就一團和藹甚麼定見都不說，履行時就滿嘴牢騷抱怨，如許甚麼決策都會履行不下去。”

看得出來，馬副總聽了非常的不舒暢。

過了兩個小時，老闆叫我進辦公室，一進門坐下，老闆就對我說：“陳總，今後你在說話相同上要重視點，你偶然說話不給人包涵麵。”

我和馬副總的第二次大牴觸是寫培訓心得，我要求每小我必須寫培訓心得，冇寫的培訓時要在前麵罰站半小時，我也主動寫。第二次，我發明，其他的人都交了，馬副總冇交，在培訓完後，我說：“另有些人或許忙冇交心得，但下週必須交上來，不然按規定得站在前麵半小時。”我想給馬副總一個台階下。但是馬副總底子不承情，第二週，我翻閱了一下，發明馬副總還是冇交，我再想給他一個台階：另有誰冇交，主動一點。如果馬副總長於自嘲：我這周健忘了，我明天就交上來。我就好給他一個台階下，可馬副總還是冇動，成果行政人資部點名了，最後點到隻要馬副總冇交，我疇昔輕聲提示馬副總：“副總，遵循規定，到前麵站一會吧！”

馬副總把桌子一拍：“憑甚麼要寫，你說要寫就寫呀？我就不寫，你能把我如何樣？”

我有點胡塗：“說清楚點，那裡說話不算數。”

總監頓時表示：“行，那今後我跟你說的話全數用灌音機錄下來，或者全數用書麵的情勢具名確認。”

在馬副總的影響下，工廠總監也是非常傲慢，有一次總監要將一個車間幾條出產線，搬到彆的一個車間去，他給我打了聲號召，我冇有頓時同意他的計劃，以為搬車間觸及到工藝流程，比較首要，要在集會上提出大師商討一下，等我在集會上提起這件事時，總監說我們已經開端搬了，我有點活力：“這類事情比較首要，即便我本身想搬也會拿到集會上來議一下，如何能夠隨便說搬就搬呢？”

我厥後聽到總監辯論時，急得火冒三丈口不擇言說的一句話才聽明白：“我是和老闆打過號召的。”有了老闆的聖諭，難怪我總監私行行動。

臻總從一次坐車就發明王老是個直線思惟的人，一次臻總等人去插手培訓，在公路上，他光看前麵不看兩邊，一向開，過了都不曉得，臻總在前麵另一部車上，眼睜睜看著他們的車飛奔而過。而馬副總坐車則是隻看兩邊的風景，不看目標的人，也是一次我和馬副總出差打的士返來，我太累了就睡著了，馬副總幫襯著看高速公路兩邊的風景，竟然不看路標，成果走過甚都不曉得。臻總就是一個純直線思惟的人，而馬副老是個純橫向思惟的人，純直線思惟的人碰到純橫向思惟的人，那是最輕易扯開話題的。