第七百六十六章 重大的意義[第2頁/共3頁]

他們考覈包含公司計謀、如何使目標有效達成、辦理職員的技術本質、員工的培訓，無所不包，比他們發的郵件內容還要細，考覈不但有體係檔考覈，另有現場考覈，要求臻河將伏特的模具拉過來試產，一邊試產一邊現場考覈。他們對臻河的質量體係檔案比較承認，以為大部分都涵蓋到了，但還冇有完整落實到位，不過當體味到大部分擔理技術職員是新人，辦理體係剛被全數顛覆重新建立運轉不到一個月，他們表示有信心。

第二天，伏特用電子郵件將查抄考覈的項目發給臻河，當我看到那密密麻麻的考覈項目標時候，頓時感到頭皮發麻，體係考覈內容涵蓋了：目標辦理、質量包管體製、要求質量的掌控、圖紙標準類檔的辦理、讚揚的辦理、批次的辦理、模具的辦理、現場環境的辦理等10多個大項和上百個小項。工程考覈的內容也是10多個大項和上百個小項，詳確程度令人髮指，就連最藐小的一些環節都密碼在考覈內容內裡！

此次考覈，除了一個題目是因為兩邊在前期表達相同上呈現偏差，導致一個設備溫度節製儀安裝弊端外，另有兩三個非常輕微的題目，這個溫度節製儀的題目也頓時便能夠處理。我按照客戶考覈供應的評分標準打了一下分，達到92分。繁忙了一個多月總算有收成。

第二次考覈，要將統統改良的計劃、改良的檔根據等全數翻譯出來發郵件給他們。厥後伏特獅、考覈結束，質量經理將前後翻譯的質料用尺一量，將近半尺厚度，翻譯都加過好幾個徹夜班累出病來，最後請了內裡的專業翻譯公司一起才完成。

19日考覈的成果是58.5分，考覈得非常嚴非常詳確，質量經理章利財在之前公司參與認證ts16949，也感受冇這麼嚴。

!!

我對公司拿下伏特還是很有信心的。我曾帶人去觀光過立誠的出產線，他們的綜合才氣很差勁，底子就冇法和我們公司的比擬。

臻總傳聞了這個動靜後頓時就去找了立誠公司的老總鈴木，這貨是個日本人，他之前開了個貿易公司，傳聞還賺了很多的錢，但貿易公司不是如何好做，他們就本身搞起了企業，學人家做合金，首要出產鋁合金鍛造和鋅合金鍛造。這貨之前做貿易時混的不錯，有很多門路。以是找他下訂單的人很多，但是，術業有專攻，他之前並不是做鋁合金買賣的，以是老是虧空，而鋅合金鍛造專業要求很低也不如何需求硬設備，量大好做，在這方麵他還是賺了錢的。但是因為這小我太貪多了，這兩年在很多處所都設了廠，那裡都能看到他們的廠家，成果搞的資金鍊跟不上了，現在隻好把鋁合金這一塊停業轉移出去，真是可悲。

客戶的考覈時候定在了19日，我為了能夠讓公司拿下這個合作火伴而特彆建立了特彆作戰小組，總經理擔負組長，質量經理和技術經理為副組長，此中質量經理章力財賣力主導體係考覈，技術經理司馬冬主導工程考覈，各部分經理則是小構成員，製定了《改良事情打算表》，肯定了完成時限，每一項事情落實到詳細的任務崗亭，製定了獎懲辦法。我在集會上宣佈，各部分無前提開綠燈，不講來由，必須履行落實到位，違令者按獎懲辦法履行。