第七百五十八章 冇有任何反省[第1頁/共3頁]

營銷部的賀經理向李衛反應：錢經理冇事就跑到她辦公室，每次都是三句話以後就開端大談男女之事，她不知如何回絕。難怪我上廁所時，常常見到錢經理在賀經理辦公室關著門高談闊論，我還覺得他們在相同事情。

在大師去聽一些海內辦理專家的培訓講座後，大師都感覺有分歧的收成，隻要他不斷地攻訐教員這裡講得不好，那邊講得很差等等，獨一要證明的就是：他更短長。去聽培訓，不能苛請教員100(百分號)都精確切用有效，教員也是凡人，其課程能夠也出缺點，能有10(百分號)～20(百分號)的收成並且能用在事情中，就已經充足了，培訓是去學習又不是一味去挑教員的刺以彰顯本身的高超，他的心態一點都不像一個40歲不惑之年的人。

我的直覺才氣很強，感受他野心太大，想操縱公司的平台為他達到甚麼目標。錢經理分開後，有一次子寒在談到錢經理時說：“錢經理太急功近利了，他來招聘做技術經理，眼睛卻老是盯著總經理的位置，盯著總經理的位置冇有錯，人都是但願往上走，但也要先做出成績來讓大師佩服，但是每個經理都看破了他的內心，個個都惡感他，他真的是聰明反被聰明誤。”

我厥後才明白錢經理的心機：

成果，公司統統的法度檔案都體例結束，可技術部除了通過一份法度檔案外，其他檔案都冇完成，弄得我和其他部分的經理加班加點一起來幫他編寫。

我已經打仗體味他很多了，iso9000檔案體例，一種純粹對付的態度；一天到晚誇耀他之前如何如何，但光說不做，並經驗其他部分經理，其他部分經理都不敢和他相同；開會就指責其他部分；我安排下去的事情，向來就是拖著不做，bom表也冇有任何動靜；一天到晚為一點小事而不斷地邀功；又和之前一樣叫公司員工的外號，甚麼老3、肥仔之類的。

炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品格部的王工出差，早晨大師要培訓，早晨王工返來插手了培訓，但錢經理冇來，我對這類行動停止了攻訐，並提示大師如果冇法趕回培訓，必須告假，不能以出差為名不插手培訓。

“我之前做廠長時，一天要考覈七八十張訂單。”

!!

臻總常常和錢經理在技術事情方麵打仗多，使之產生被寵的錯覺，因而對公司的軌製常常違背，開會培訓早退和不插手是常有的事。

有一次在喝酒，錢經理酒後表示，本身吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。

錢經理虛榮心麵子觀太強了，常常在我和其他同事麵前講他的哪個同窗是百萬財主，哪個朋友是千萬財主，我看出貳內心的不平衡，虛榮心麵子每小我都會有，特彆是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和麪子也要有個度，如果虛榮心麵子觀太強，和彆人一比較不是自大，就是自大、自大，並且會活得非常壓抑，永久不會有一種均衡的心態。

錢經理在集會上也常常說企業有企業的潛法則，要遵守這類潛法則，但我最討厭的就是潛法則，我就是來改革之前臻河的潛法則的，我很討厭在企業玩這類政治和心計，太費精力了，我對於搞心計的人隻要一招：炒人或者將這類人曬在一邊。我絕對不想本身辦理的企業成為一個潛法則流行的企業，必須建立一個陽光法則的企業，這類企業生長才具有可持續性。